Talento

Páginas: 2 (457 palabras) Publicado: 23 de agosto de 2015
Los tipos de comunicación organizacional que se evidencia en la empresa JAMALU son:
COMUNICACIÓN DESCENDENTE: La comunicación descendente se produce cuando se transfiere información desde lassuposiciones jerárquicas superiores a las inferiores.
Mantener informados a los trabajadores de todos aquellos aspectos que son necesarios para el desarrollo perfecto de su cometido.
COMUNICACIÓNASCENDENTE: Esto se presenta cuando los empleados presentan sus opiniones acerca del conocimiento y de cómo deben realizar su labor.
Cuando se da a conocer a los directivos lo que funciona y lo que no en laorganización y mantener contacto directo con sus colaboradores, siendo conocedores de sus opiniones y necesidades lo que facilita la toma de decisiones con criterios más objetivos.
Cuando la gerente citaa un supervisor para los empleados en la reunión,
2. ¿Qué problemas se pueden identificar en cada uno de los tipos de comunicación organizacional que se presenta en el caso se la empresa JAMALU?
Lafalta de comunicación, mala interpretación y mala comunicación hace que las personas no prosperen en lo dicho por su superior además también encontramos el falta de afiliacion en la cual no convivepara bien con personas que no se encuentran a nuestro nivel y tendemos más a agradarnos aquellas que son más semejantes.
En la empresa JAMALU se encuentran problemas de tipo de comunicación como:
• Lagerente no dio claridad en la información que quería dar a los empleados.
• También se ve que la comunicación queda perdida en vano ya que no queda plasmada en hojas es solo verbal algo que se pierde.
•Los empleados no presentan queja alguna ni comunicación acerca de como va su avancea la gerente.
• Se ve reflejada la fiabilidad entre los mismo empleados ya que no todos llegan a un mismo acuerdo ychocas entre si.
3. ¿Qué comportamientos y actitudes se pueden identificar en los actos del caso?, estos comportamientos y actitudes de qué forma afectan las relaciones humanas al interior de la...
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