talentohumano

1 Introduccion a la Gestion del Talento Humano
1.1 Generalidades sobre la gestion del talento humano
1.1.1 Contexto del gestion del talento humano
1.1.2 Concepto del gestion del talento humano
1.1.3 Objetivos del gestion del talento humano
1.2 Proceso de la gestion del talento humano
1.3 Planeacion estrategica de la del gestion del talento humano
1.4 Factores que intervienen en laplaneacion de RH
1.5 Mercado laboral
1.6 Elementos, proceso y fuentes de reclutamiento
1.7 La seleccion de personal
1.7.1 Las tecnicas de la seleccion de personal
1.7.2 Pruebas de seleccion
1.8 Concepto e importancia del proceso de induccion
Unidad 2 Diseno y valuacion de puestos
2.1 Analisis de puestos
2.2 Diseno de puestos
2.3 Modelos de disenos de puestos
2.3.1 Modeloclasico
2.3.2 Modelo humanistico
2.3.3 Modelo contingente
2.4 Concepto y utilidad de la Valuacion de puestos
2.5 Metodos para la valuacion de puestos
2.5.1 Metodo de gradacion previa
2.5.2 Metodo de alineamiento
2.5.3 Metodo de comparacion de factores
2.5.4 Metodo de valuacion por puntos
2.6.5 Metodo de escalas, guias y perfiles
2.6 Encuesta salarial
. DISEÑO Y VALUACIÓN DEPUESTOS
2. 2.1 Análisis de puestos 2.2 Diseño de puestos 2.3 Modelos de diseños de puestos 2.3.1 Modelo clásico 2.3.2 Modelo humanístico 2.3.3 Modelo contingente 2.4 Concepto y utilidad de la Valuación de puestos 2.5 Métodos para la valuación de puestos 2.5.1 Método de gradación previa 2.5.2 Método de alineamiento 2.5.3 Método de comparación de factores 2.5.4 Método de valuación por puntos 2.5.5Método de escalas, guías y perfiles 2.6 Encuesta salaria
3. PUESTO ¿QUÉ ES?
4. es el conjunto de actividades individuales que ejecuta el ocupante del cargo(puestos simples y repetitivos) tarea puesto función es un conjunto de tareas u obligaciones de manera sistemática y reiterada. es el conjunto de actividades individuales que ejecuta la persona que ocupa el cargo (tarea sofisticada, mas mental ymenos física) obligación
5. Conjunto de funciones con una posición definida en la estructura organizacional PUESTO
6. ANÁLISIS DE PUESTOS
7. OBJETIVO Los objetivos del análisis y descripción de cargos son muchos, y constituyen la base de cualquier programa de recursos humanos, entre ellos se puede citar: • Ayudar a la elaboración de los anuncios, elegir donde debe reclutarse, etc., como basepara el reclutamiento del personal • Determinar el perfil ideal del ocupante del cargo, como base para la selección de personal • Suministrar el material necesario según el contenido de los programas de capacitación, como base para la capacitación de personal • Determinar las franjas salariales, como base para la administración de salarios • Estimular la motivación del personal, para facilitar laevaluación de desempeño y verificar el mérito funcional • Servir de guía del supervisor en el trabajo con sus subordinados, y guía del empleado para el desempeño de sus funciones • Suministrar datos relacionados con higiene y seguridad industrial.
8. Descripción de puesto Muestra una relación de las tareas, obligaciones y responsabilidades del puesto, se preocupa por el contenido del puesto(que es lo que el ocupante hace, como lo hace y porque lo hace) Análisis del puesto Requisitos necesario que debe tener el ocupante del puesto, pretende estudiar y determinar los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige para su adecuado desempeño.
9. 1.- titulo del puesto Descripción de puestos 2.- ubicación del puesto Aspectos intrínsecos a) b) c) d) 3.- contenidos delpuesto Tereas o responsabilidades 1. Análisis de puestos Aspectos extrínsecos Factores de análisis Nivel del puesto Subordinación Supervisión Relaciones colaterales 1. Diarias Semanales Mensuales Anuales esporádicas Requisitos intelectuales a) Educación necesaria b) Experiencia necesario c) Iniciativa necesaria d) Aptitudes necesarias Requisitos físicos a) Esfuerzo físico b) Concentración visual c)...