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Estilo de liderazgo gerencial (Efectividad)
Recuerde: Sólo debe elegir una alternativa
SITUACION
ALTERNATIVA
1) Sus empleados no responden a la preocupación que usted muestra por su bienestar. Además, la productividad del grupo está pronunciado decrecimiento
A. Es preciso enfatizar en el uso de los procedimientos estándar de trabajo y la necesidad de lograr los objetivos
B. Sería buenoponerse a la disposición de los empleados para analizar la situación, pero sin esforzarlos a hacerlo
C. Hablar con ellos y luego proceder a fijar objetivos
D. Conscientemente se abstendrá de intervenir
2) El desempeño de su grupo está mejorando: Usted se ha asegurado que todos sus empleados conozcan sus responsabilidades y los niveles de desempeño que se espera de ellos
A. Usted se involucraamistosamente y se asegura que todos los empleados estén conscientes de sus responsabilidades y de los niveles de desempeño que se espera de ellos
B. Decide no tomar ninguna acción definitiva
C. Hará todo lo posible para que su grupo se sienta importante e involucrado
D. Hará énfasis en la importancia de las tareas a realizar y as fechas límites para entregarlas
3) Los empleados de su grupo no han sidocapaces de resolver una situación específica que se les ha presentado pero la actuación del grupo y las relaciones entre ellos han sido buenas
A. Se involucra con su grupo para resolver la situación junto a él
B. Dejará que el grupo salga de la situación como pueda
C. Actuará con firmeza y rapidez para corregir el grupo y volverlo a encauzar
D. Animará a grupo para que trabaje en la solución yestará a disposición del grupo para comentarios y consultas
4) Usted está considerando algunos cambios en su área de responsabilidad. Sus empleados tienen un magnífico historial en cuanto a logros obtenidos, ellos también comprenden y respetan las necesidad de los cambios que se está planeando
A. Permite que se el grupo se involucre en el proceso de cambio, aunque sin obligar a nadie
B. Anunciará loscambios y luego procederá a aplicarlos, supervisando muy de cerca a los responsables
C. Permitirá que su grupo decida por sí mismo el curso de acción que seguirá
D. Tomará en cuenta las recomendaciones provenientes de su grupo y usted mismo decidirá el cambio
5) Los resultados de su grupo han estado deteriorándose durante los últimos meses. Sus empleados parecen no estar interesados en el ogro desus objetivos y han necesitado que se les recuerden las fechas de consecución de los objetivos. En el pasado le ha ayudado mucho el reunirse con ellos y redefinir sus responsabilidades
A. Permitirá que el grupo decida su propio curso de acción
B. Tomará en cuenta las recomendaciones de sus empleados, asegurándose que los objetivos de trabajo se cumplan
C. Redefinirá los objetivos de susempleados y los supervisará con mucho cuidado
D. Permitirá que el grupo se involucre en la fijación de los objetivos pero sin obligar a nadie
6) Usted ha sido nombrado Gerente de un departamento cuyos miembros han demostrado ser eficaces, es decir productivos. El antiguo Gerente lograba resultados y era muy rígido al tratar a los empleados. Usted en realidad desea que la situación siga siendoproductiva y le gustaría que el ambiente de su departamento se volviera más humano
A. Hará lo que esté en sus manos para que el grupo se sienta importante e involucrado en los objetivos a conseguir
B. Usted le recordará a todos que realicen sus tareas teniendo muy presente las fechas límites para terminarlas
C. Su decisión es no hacer absolutamente nada
D. Usted va involucrar al grupo en el proceso detoma de decisiones asegurándose que siempre logren sus objetivos
7) Usted está considerando realizar cambios importantes en la estructura de la organización de su departamento. Sus empleados han hecho sugerencias acerca de los cambios que ellos creen necesarios. Por otra parte sus empleados dan muestra de ser flexibles y productivos
A. Usted definirá cuáles serán los cambio, supervisándolos...