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Preguntas
1. ¿Cómo encajan estas conclusiones con la filosofía de la administración de Fayol?
2. ¿Es común que los gerentes inviertan más tiempo en los aspectos técnicos que en los administrativos?Explique su respuesta
3. ¿Cómo pueden ser resueltos estos problemas?
Desarrollo Preguntas:
1. Concluimos que la empresa necesita la aplicación de la filosofía de Fayol por que hace falta unaplaneación
• Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
• Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
• Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a losempleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
• Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan losproblemas.
• Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
2. Depende mucho de la organizaciónque tenga la empresa, pero por lo general es más común puesto que es lo más cotidiano, ya que lo administrativo necesita un seguimiento consecutivo y los problemas técnicos suelen salir a menudo yresolverse fácilmente.
3. Estos problemas pueden ser resueltos aplicando las cinco (5) reglas o deberes que Fayol le identifico a la administración, las cuales son:
Planeación, Organización,Dirección, Coordinación y Control.


Preguntas Unidad 2
1. Defina el enfoque clásico de la administración
2. ¿Cómo difiere la contribución de Henri Fayol al enfoque clásico de la de Taylor?
3. ¿Qué es lateoría de la administración científica?
4. Defina el enfoque conductista de la administración
5. Defina el enfoque de contingencias de la administración
6. ¿Cuáles son los componentes de un sistemaadministrativo?
7. ¿Cuál fue el precursor de la administración burocrática y en que baso su teoría?
Desarrollo Preguntas 2:
1. El crecimiento acelerado y desorganizado en la empresa, la cual...