TALLER 1 2 DE APA 3

FACTORES
INTERNOS


FACTORES
EXTERNOS
FORTALEZAS (F)
DEBILIDADES (D)

1. Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de producción.
1. Poca motivación a los colaboradores de producción.2. Normas de calidad en la elaboración de los productos.
2. Falta de capacitación del personal de administración.

3. Procesos técnicos definidos para alcanzar los objetivos.
3. No hay mantenimientode equipo de producción.
OPORTUNIDADES (O)
ESTRATEGIA (FO) MAXI-MAXI
ESTRATEGIS (DO) MINI-MAXI
1. Mercado mal atendido.
*Expandirse dentro del mercado para llegar a mas clientes.
*Motivar a loscolaboradores de producción para lograr una mejor producción.
*Capacitar al personal de administrativo para aprovechar las necesidades de los clientes.
*Contratar personal especializado y capacitado paradar mantenimiento al equipo de producción.
2. Inestabilidad del mercado nacional.


3. Tendencial crecimiento de este tipo de mercado.


AMENAZAS (A)
ESTRATEGIA (FA) MAXI-MINI
ESTRATEGIA (DA) MINI-MINI1. Competencia de productos similares.
*Innovar productos de mejorar calidad que la competencia.
*Motivar al personal para que se sienta fundamental en la empresa para que no se vayan a lacompetencia.
*Hacer capacitaciones al personal admon teniendo como campo de estudio a la competencia.
2. Inestabilidad del mercado nacional.


3. Fábricas de la competencia contratan personal de la empresa.


1.La matriz FODA para la formulación de estrategias FODALES.

2. Indique de las doce estrategias a seguir según el diagnóstico realizado, cuales utilizo.
En el diagnóstico se utilizaronfundamentalmente 2 estrategias que fueron.
*El desarrollo en el mercado
*la innovació.
3. En base a la estructura anterior, justifique su análisis.
La fábrica de muebles “el super mueble de oficinas” con susfortalezas debería expandirse a otros mercados o regiones y tener nuevas innovaciones para llamar la atención de nuevos clientes y aprovechar así la mala atención que hay en el mercado por parte de la...