TALLER 1 PRINCIPIOS GERENCIALES

ESPECIALIZACION EN GERENCIA EN RIESGOS
LABORALES, SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
 GRUPO 1B
 
MODULO  
Principios Gerenciales
JAIRO ALONSO CAJAMARCA FORERO

ID 503685

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1. SINTESIS
La gestiónde gerentes o administradores no solamente debe estar enmarcada en
el uso racional de los recursos disponibles para el logro de los objetivos
(eficiencia), o por realizar las cosas correctamente(eficacia), por obtener un
mayor rendimiento con el menor esfuerzo (productividad), o por producir una
mayor cantidad de productos y servicios (competitividad), cada una de la
anteriores, requiere generarun impacto en los clientes y en las partes interesadas
para obtener satisfacción (Efectividad). Es importante demostrar que un gerente
obtiene las metas apoyándose en las competencias directivas, enun talento
humano competente, que permitan medir y controlar las actividades.
  
Los cinco conceptos: competitividad, productividad, eficiencia, eficacia y
efectividad, son claves para llevar a unaorganización al éxito; dichos conceptos
buscan en común el logro de los objetivos y metas planificadas, basándose en la
capacidad de producción, alcanzando rendimientos superiores y utilizandoadecuadamente los recursos, con el fin de ejecutar las actividades, cumplir lo
objetivos y lograr buenos resultados y metas.
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2. CARACTERIZACIÓN

¿QUÉ ES LA COMPETENCIA?
Significados Principales
Capacidadpara hacer algo o
Capacidad para competir
intervenir en un asunto

Definición
Disputa o contienda entre dos o más
personas sobre algo. ejemplo:
empresas, personas, deportistas o
paises

Complejaestructura de
conocimientos de cualidades,
capacidades, aptitudes, actitudes;
competencias pilares de la
educación a futuro.

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Las competencias tiene gran importancia en el mundo actual, debido a quenos
sirven para mejorar ya sea personalmente, en la organización o en el país, donde
todos se esfuerzan trabajando en equipo, desarrollándose emocional e
intelectualmente, para lograr los objetivos...