TALLER 1 SUPERVISORAS COSLO

DESARROLLO DE
HABILIDADES
GERENCIALES

Nuevo desafío
Las dificultades para conducir
organizaciones no radican en
falta
de
conocimientos,
estadísticas,
diseño
de
procedimientos,
finanzas
otecnología.
La
principal
dificultad está en lidiar con las
personas
que
forman
la

El éxito y el fracaso de las
organizaciones tiene que
ver con las personas que
en ella laboran!!!

Ya lo sabemos ...
Laspersonas son el activo
más importante

Pero ...
Las
personas
que
comparten
(o
están
dispuestas a compartir) el
estilo, los valores, las
actitudes
y
las
competencias
de
la
organización
...
estas
personasson el activo
más importante.

Tenemos
conocimientos,
tecnología
y
técnica ...... pero
siempre
sabemos
personas

los
la
la
no
de

TRABAJO EN
EQUIPO

TRABAJO EN EQUIPO•Objetivo
•Cuando se utiliza
•Preparación de la
reunión
•Asignar un limite de
tiempo
•Como se utiliza
•Manejo de la
autonomía

TRABAJO EN EQUIPO
Objetivo
Desarrollar la habilidad para el
trabajo en equipocon el fin
de:
•
Reunir
diversos
conocimientos
• Fomentar la cooperación y el

TRABAJO EN EQUIPO
Cuándo se utiliza.
Se trabaja en equipo para:
• Aprovechar la creatividad
de
los
diferentesparticipantes de los equipos

TRABAJO EN EQUIPO
Cuándo se utiliza.
• Generar ideas e ideas a
partir de ideas
• Comprometer al equipo con
la solución

TRABAJO EN EQUIPO
Cómo se utiliza.
• Definir el tema atrabajar
con anterioridad
• Motivar
a
que
cada
participante
exponga
al
menos una idea

TRABAJO EN EQUIPO
Cómo se utiliza.
• No permitir que alguno
de los participante (s)
tomen
la
palabra
permitir laparticipación
los demás

(s)
se
sin
de

• No
criticar,
atacar
o
favorecer las ideas de los

TRABAJO EN EQUIPO
Cómo se utiliza.
• Después de listar las ideas,
unificar
las
que
sean
“repetidas” y porconsenso
elegir las que se van a
trabajar

MANEJO DE LA
AUTONOMÍA

MANEJO LA
AUTONOMÍA
• Amplíe su autonomía
• No

limite

su

propia

autonomía
• No limite la autonomía de

MUCHAS...