TALLER 1 yuranis resuelto

TALLER No 1

Programa de Formación:
Gestión de negocio
Proyecto de la Formación Profesional:

Competencia:
Intervenir en el desarrollo de los programas de mejoramiento organizacional que se deriven de la función administrativa
Actividad de Aprendizaje:

Evidencia de Desempeño:

Criterios de Evaluación:
Duración de la evaluación: 4 horas
Nombre del Aprendiz(a) en formación: José Carlos HenaoNo. De Orden: 901980
Centro de formación: _________________________________________________________
Regional: atlantico
Nombre del Formador (a): yuranis brache

1. INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO:

Resuelva el taller en grupos GAES máximo 5 personas y entregue el informe escrito.

2. CONTENIDO y/o SITUACION DESCRIPTIVA:

1- Comente los principios de la administración de Taylor?
2- En laobra de Taylor cual era el objetivo del análisis del trabajo y el estudio de tiempo y movimientos?
3- Que son la división de trabajo y la especialización del obrero?
4- En qué consiste el diseño de cargos y de tareas en la administración científica?
5- Explique el concepto homo economicus.
6- ¿Cómo influye en la administración científica el estudio de las condiciones del trabajo?
7- ¿Qué esestandarización?
8- ¿Qué es supervisión funcional?
9- En qué consiste el mecanismo de la administración científica
10- Explique por qué se afirma que la super especialización del obrero es un problema impuesto por la administración científica
11- Por qué se habla de enfoque incompleto de la organización?
12- ¿Qué significa limitación del campo de aplicación?
13- Cuáles son las funciones básicas de laempresa según Fayol?
14- Explique el concepto de empresa y de la función administrativa según Fayol?
15- Comente los principios generales de administración, según Fayol?
16- ¿Cuál es la diferencia entre administración y organización?
17- Define administración como ciencia según Fayol?
18- defina la teoría de la organización
19- - Defina el concepto de línea de staff?
20- Qué significa enfoquesimplificado de la organización formal?
21- - Explique el racionalismo en la concepción de la administración?


Desarrollo
1) Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodosbasados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que elmismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

2) Para Taylor y sus seguidores, el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempos y movimiento(motion-time study).Partiendo de esta premisa, comprobó que el trabajo puede efectuarse mejor y más económicamente mediante el análisis del trabajo, esto es, de la división de todos los movimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea.
Eliminar los movimientos inútiles para sustituirlo por otro más eficaces.
Volver más racional la selección y el entrenamiento del personal.
Mejorar laeficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la producción.
Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos en que este falte o sea excesivo.
Tener una base informe para fijar salarios equitativos y para conceder los premios por aumento de la producción.
Los objetivos del estudios de tiempo y movimiento eran los siguientes:
Eliminación de todo desperdicio y esfuerzo...