taller 1
Páginas: 9 (2199 palabras)
Publicado: 22 de julio de 2013
TIENDITA JOMARTH
2- Describe el nombre de la presente competencia de formación.
El nombre se enfoca en las alternativas, herramientas, metodologías, planeación, actividades y/o la coordinación de las actividades teniendo en cuenta los lineamientos de la Organización para llevar más eficazmente las funciones de la empresa.
3- Relacione las cuatro bases de importancia que determina laexistencia de una actividad económicas y describa
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
La importancia de la programación y control de la producción, radica en que debe de existir una perfecta coordinación para que el producto que se está elaborando fluya sin interrupciones hacia su embarque. El control de la producción tiene el doble propósito de dirigir le ejecución de las actividades planeadaspreviamente y de vigilar su desarrollo para descubrir y corregir las irregularidades. El control de la cantidad se concentra en la obtención de la producción deseada dentro de los límites de la fecha de entrega prometida.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
La eficiente dirección de la empresa depende de las habilidades que tengan las personas que están a su cargo, ello conlleva a una escogencia de unexcelente administrador en la organización, pues de él depende el manejo de todos los recursos empresariales y en corto plazo el que brindara las herramientas para la toma de decisiones de la gerencia.
Un buen administrador debe proporcionarles a los accionistas de la empresa una seguridad plena del conocimiento organizacional y de cómo desarrollar la gestión financiera encaminada a la toma dedecisiones que conlleve la óptima generación de riqueza de la empresa.
DEPARTAMENTO FINANCIERO
Dentro de su importancia se encuentran las diferentes funciones:
Elegir los proyectos más adecuados.
Establecer cuáles serán las necesidades financieras para poder llevar a cabo y temporalizar la foto (determinar si serán a largo o a corto plazo).
Estudiar el coste de cada una de las fuentes definanciación que se utilizará.
DEPARTAMENTO OPERACIÓN
El área de operaciones es aquella donde se cumplen las funciones relacionadas con la producción de bienes finales destinados a los clientes, para lo cual se desarrollan actividades como: el diseño del plan de producción, la planeación y control de la producción, la administración de inventarios, el control de calidad, entre otras.
Enla Administración de Operaciones, los recursos del sistema de producción, se conocen como las 5 P de operaciones y son precisamente:
Planta de producción, es el lugar en donde se lleva a cabo la producción de los bienes o servicios de la organización. En el caso de un restaurante, por ejemplo, la planta de producción es precisamente el restaurante, es decir, el lugar en donde se lleva a cabola producción del servicio que se ofrece a los clientes.
Las personas. Este caso se refiere a todo el personal que trabaja en la empresa, es decir, los obreros o ingenieros en el caso de una fábrica, las peinadoras, en un salón de belleza, los vendedores en una tienda, o los meseros y cocineros en el caso de un restaurante.
Las partes, en este caso, hacen referencia a la materia prima, agua,luz, que es necesaria para fabricar un producto o para proporcionar un servicio. Por ejemplo, la piel, el pegamento, las suelas, que se requieren para fabricar zapatos, o bien los alimentos, platos, agua, luz, gas, en el caso de un restaurante.
Los procesos de producción, que se refieren al conjunto de actividades o pasos para fabricar los bienes y/o servicios.
Los sistemas de planeación ycontrol de la producción.
4- Relacione el nombre de los compendios normativos que se tienen como referente en la gestión del entorno de una actividad económica.
5- Que debe contener la misión, visión y objetivos generales.
MISION
La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos, como institución, en un futuro definido.
La visión...
TIENDITA JOMARTH
2- Describe el nombre de la presente competencia de formación.
El nombre se enfoca en las alternativas, herramientas, metodologías, planeación, actividades y/o la coordinación de las actividades teniendo en cuenta los lineamientos de la Organización para llevar más eficazmente las funciones de la empresa.
3- Relacione las cuatro bases de importancia que determina laexistencia de una actividad económicas y describa
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
La importancia de la programación y control de la producción, radica en que debe de existir una perfecta coordinación para que el producto que se está elaborando fluya sin interrupciones hacia su embarque. El control de la producción tiene el doble propósito de dirigir le ejecución de las actividades planeadaspreviamente y de vigilar su desarrollo para descubrir y corregir las irregularidades. El control de la cantidad se concentra en la obtención de la producción deseada dentro de los límites de la fecha de entrega prometida.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
La eficiente dirección de la empresa depende de las habilidades que tengan las personas que están a su cargo, ello conlleva a una escogencia de unexcelente administrador en la organización, pues de él depende el manejo de todos los recursos empresariales y en corto plazo el que brindara las herramientas para la toma de decisiones de la gerencia.
Un buen administrador debe proporcionarles a los accionistas de la empresa una seguridad plena del conocimiento organizacional y de cómo desarrollar la gestión financiera encaminada a la toma dedecisiones que conlleve la óptima generación de riqueza de la empresa.
DEPARTAMENTO FINANCIERO
Dentro de su importancia se encuentran las diferentes funciones:
Elegir los proyectos más adecuados.
Establecer cuáles serán las necesidades financieras para poder llevar a cabo y temporalizar la foto (determinar si serán a largo o a corto plazo).
Estudiar el coste de cada una de las fuentes definanciación que se utilizará.
DEPARTAMENTO OPERACIÓN
El área de operaciones es aquella donde se cumplen las funciones relacionadas con la producción de bienes finales destinados a los clientes, para lo cual se desarrollan actividades como: el diseño del plan de producción, la planeación y control de la producción, la administración de inventarios, el control de calidad, entre otras.
Enla Administración de Operaciones, los recursos del sistema de producción, se conocen como las 5 P de operaciones y son precisamente:
Planta de producción, es el lugar en donde se lleva a cabo la producción de los bienes o servicios de la organización. En el caso de un restaurante, por ejemplo, la planta de producción es precisamente el restaurante, es decir, el lugar en donde se lleva a cabola producción del servicio que se ofrece a los clientes.
Las personas. Este caso se refiere a todo el personal que trabaja en la empresa, es decir, los obreros o ingenieros en el caso de una fábrica, las peinadoras, en un salón de belleza, los vendedores en una tienda, o los meseros y cocineros en el caso de un restaurante.
Las partes, en este caso, hacen referencia a la materia prima, agua,luz, que es necesaria para fabricar un producto o para proporcionar un servicio. Por ejemplo, la piel, el pegamento, las suelas, que se requieren para fabricar zapatos, o bien los alimentos, platos, agua, luz, gas, en el caso de un restaurante.
Los procesos de producción, que se refieren al conjunto de actividades o pasos para fabricar los bienes y/o servicios.
Los sistemas de planeación ycontrol de la producción.
4- Relacione el nombre de los compendios normativos que se tienen como referente en la gestión del entorno de una actividad económica.
5- Que debe contener la misión, visión y objetivos generales.
MISION
La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos, como institución, en un futuro definido.
La visión...
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