Taller 1

Escuela de Estudios Profesionales
Programa AHORA
Universidad Metropolitana








Taller 1
Gerencia Estratégica










Miladys Ramírez Curbelo
(S00499253)
STMG 601
Profa. Sylvia I. Cosme Montalvo
24 de febrero de 2015


Desarrollo de Concepto

a. ¿Qué es estrategia?
Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un fin. Es el desarrollo de tácticas
definidas para alcanzar unobjetivo. En el caso del concepto en las organizaciones hay varias
definiciones por ejemplo: “La determinación de los fines y objetivos básicos de una
organización a largo plazo, la adopción de cursos de acción y la asignación de
recursos”(Chandler, 1962)

b. Pensamiento estratégico.
Análisis de los medios para alcanzar el objetivo planteado. Es como desarrollar una visión a futura de laorganización.

c. Las cinco tareas de la gerencia estratégica.
Las cinco tareas fundamentales de la gerencia estratégica son:
1. Desarrollo de la visión y visión del negocio – establecer hacia donde se dirige la empresa, que posición desea ocupar, cuál es su fin, en que espera convertirse, cuál es su propósito. Es el mapa que traza las rutas del futuro de la compañía.
2. Establecimiento de losObjetivos – Es llevar esa visión a la acción. Definir que se busca y que se espera obtener. Son criterios que permiten dar seguimiento al desempeño y progreso de la organización.
3. Planificar la estrategia – Crear la estrategia que lograra los resultados deseados. Enfocar los objetivos del negocio para definir cómo lograrlos. Establecer que acciones se tomaran. Esta es una de las tareas másfundamentales en la gerencia estratégica.
4. Implementación/ejecución de la estrategia – De la manera más eficiente y efectiva, poner en práctica la estrategia seleccionada.
5. Evaluación, seguimiento, supervisión y ajustes – Los objetivos, la visión, las estrategias de una compañía no son estáticas. Van a estar expuestas a cambios en el ambiente por lo que se requiere un monitoreo constante yeficiente y de ser necesarios realizar ajustes.

d. Desarrollo de la misión y visión.
Son una base fundamental. El pilar de una empresa. La misión es la razón de ser de una empresa. Por qué y para que existe. Para desarrollarla hay que saber quiénes son y hacia dónde van. No debe ser algo meramente superficial. Debe ser un concepto profundo que incluya la cultura del lugar, su esencia. La visiónes el reflejo de la situación futura, que se desea alcanzar. Debe estar adaptada a la realidad de la empresa y su entorno.

e. Preguntas específicas que ayudan en la formulación de la visión estratégica.
Para la formulación de la visión estratégica se deben definir el quien, qué y donde. Ejemplo: ¿Hacia dónde vamos?, ¿Cómo llegaremos ahí?, ¿Qué necesitamos para tener éxito?, ¿Cuáles son losvalores que nos guían?, ¿Cómo mediremos los objetivos trazados?, ¿Cuánto tiempo nos llevará?, entre otras.

f. ¿Por qué es importante definir el quién, qué y dónde?
No solo es suficiente el establecer una estrategia. Es necesario definir quien pondrá en práctica la misma. Que necesito para que sea exitosa.

g. Establecimiento de objetivos.
Son la base de la planeación. Es el sentido de direcciónen la estrategia. Determinan las condiciones en las que se desarrollará el plan. Es el fin, la meta.

h. ¿En qué consiste la estrategia de una compañía?
La estrategia de una compañía consiste en alcanzar eficazmente los objetivos trazados. La misma debe ser claras y comprensible para todos los miembros de la compañía. Evalúa adecuadamente la capacidad contra la carga en todos los aspectos.Lleva al logro de resultados con la menor cantidad de recurso en el menor tiempo. Está alineada y es coherente con la cultura, principio y valores de la empresa.

i. Importancia de la buena gerencia estratégica.
Una buena gerencia estratégica es crucial para el éxito y la perpetuidad de una empresa. La mala planificación y administración de una empresa es el camino directo al fracaso de la...