TALLER 1

FACTORES
INTERNOS




FACTORES
EXTERNOS
FORTALEZAS (F)
DEBILIDADES (D)

. Alta experiencia de nuestros colaboradores en los procesos de producción.
. Normas de calidad en la elaboración delos productos.
. Procesos técnicos definidos para alcanzar los objetivos.
. Poca motivación a los colaboradores de producción.
. Falta de capacitación del personal administrativo.
. No haymantenimiento de equipo de producción.
OPORTUNIDADES (O)
ESTRATEGIA (FO) MAXI-MAXI
ESTRATEGIA (DO) MINI-MAXI
. Mercado por atender

. Necesidad de Producto.

. Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado1. Abrir una sala de ventas.

2. Buscar canales de distribución.

3. Expandir capacidad de producción.
1. Invertir en equipo para cubrir demanda.
2. Capacitar al personal para dar un buen servicio.
3.Motivar al personal para lograr al crecimiento de la empresa.
AMENAZAS (A)
ESTRATEGIA (FA) MAXI-MINI
ESTRATEGIA (DA) MINI-MINI
. Competencia de productos similares.
. Inestabilidad del MercadoNacional.
. Fábricas de la competencia, contratan personal de la empresa.
1. Promocionar los estándares de calidad.
2. Adecuar los precios según temporada.
3. Crear un plan de incentivo para lapermanencia del personal.
1. Innovación constante para que la competencia nonos alcance
2. Reutilización de material para elaborar productos al alcance del bolsillo del cliente y nunca perder el estilo yacabado.
3. Capacitar y especializar al personal de acuerdo a la especialidad de cada uno.
COMO PARTE DEL DIAGNÓSTICO DEL ANÁLISIS FODA, SE REQUIERE QUE ELABORE LO SIGUIENTE:
1. LA MATRIZ FODA PARA LAFORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS FODALES:



2. IDENTIFIQUE DE LAS DOCE ESTRATEGIAS A SEGUIR SEGÚN EL DIAGNÓSTICO REALIZADO, CUALES UTILIZO.
A) INTEGRACIÓN HORIZONTAL
B) PENETRACIÓN EN EL MERCADO
C)DESARROLLO DEL PRODUCTO


4. EN BASE A LA ESTRUCTURA ANTERIOR JUSTIFIQUE SU ANÁLISIS.
EN BASE AL ANÁLISIS FODA QUE PRESENTAMOS ANTERIORMENTE PODEMOS OBSERVAR QUE NUESTRA PRINCIPAL ESTRATEGIA ES “CAPACITAR”...