Taller 1

TALLER 1.
EDUARDO ANTONIO VERGARA SANCHEZ
80101237.
Preguntas guía de lectura de los capítulos 1 y 2 del PMBOK 5a edición:
1.    Acerca del PMBOK en sí mismo:
1.1.    ¿Qué es el PMBOK?
Es una referencia fundamental en la aplicación de los conocimientos y las buenas prácticas en materia de dirección de proyectos. Es el estándar de dirección de proyectos más antiguo y más ampliamente utilizado,publicado por el Project Management Institute, PMI, la asociación líder mundial de directores de proyectos. Proporciona pautas para la dirección de proyectos individuales y define conceptos relacionados con la dirección de proyectos. Describe asimismo el ciclo de vida de la dirección de proyectos y los procesos relacionados, así como el ciclo de vida del proyecto. Describe normas, métodos, procesosy prácticas establecidos; reconocido a nivel global y la guía para la profesión de la dirección de proyectos.
1.2.    ¿Cuál es el objetivo del PMBOK?
Es la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas puede tener un impacto considerable en el éxito de un proyecto. Además proporciona y promueve un vocabulario común para el uso y la aplicación de los conceptos de ladirección de proyectos y que pueda ser utilizado de manera consistente por directores de proyecto, directores de programa, directores de portafolios y otros interesados.

1.3.    ¿El PMBOK sirve para todas las organizaciones? ¿Por qué?
Sí, siempre y cuando se tenga en cuenta que los conocimientos y prácticas descritos en La guía de PMBOK son aplicables a la mayoría de los proyectos, la mayoría delas veces, y que existe consenso sobre su valor y utilidad. No siempre se debe aplicar el conocimiento descrito de la misma manera.

1.4.    ¿El PMBOK sirve para todas los tipos de proyecto? ¿Por qué?

La aplicación de los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas del PMBOK puede aumentar las posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos. Sin embargo, no significa que elconocimiento descrito deba aplicarse siempre de la misma manera en todos los proyectos. La organización y/o el equipo de dirección del proyecto son los responsables de establecer lo que es apropiado para cada proyecto concreto.
2.    Conceptos sobre proyectos según el PMBOK:
2.1.    ¿Qué es un proyecto? Ilustre con un ejemplo
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear unproducto, servicio o resultado único. Tiene un principio y un final definidos. Representa cierto volumen de trabajo. No es rutinario, hay algo que lo hace único. Crea un resultado, que puede ser tangible o intangible.

2.2.    ¿Qué es un programa de proyectos? Ilustre con un ejemplo

Son proyectos relacionados entres si, que se gestionan de manera coordinada, que pueden ser ejecutados de manerasecuencial o paralela y que contribuyen al portafolio de la organización, vinculados al plan estratégico de la misma.
El programa espacial para llegar a la luna se conformó de varios proyectos que se encargaron de todo el trabajo específico para llevar un hombre a la luna en un periodo de 7 años.

2.3.    ¿Qué es un portafolio de proyectos? Ilustre con un ejemplo

Se refiere a un conjunto de proyectos,programas, subconjuntos de portafolios y operaciones que se gestionan como un grupo para alcanzar determinados objetivos estratégicos. Los proyectos individuales, estén o no incluidos en el ámbito de un programa, siempre se consideran parte de un portafolio. Los proyectos o programas del portafolio no son necesariamente interdependientes ni están directamente relacionados.

3.    Otros aspectos delos proyectos:
3.1.    En las organizaciones humanas ¿cuál es la principal fuente de nuevos proyectos? 

3.2.    ¿Cuáles son los ciclos de vida de proyectos (tipos de ciclo de vida)? Explique la diferencia entre ellos

4.    Conceptos sobre la gerencia de proyectos:
4.1.    ¿Cómo define el PMBOK la gerencia (dirección) de proyectos?

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas...