TALLER 1





Taller # 1



MANA 600

Profesor: Dionisio Montalvo






Gestión Estratégica- se podría definir como el grupo de decisiones o acciones que toman en consideración los gerentes o alta jerarquíade las organizaciones, para el bienestar de la misma.Identificando y describiendo las estrategias, los gerenciales podrían obtener un mejor rendimiento de la organización, aumentar la rentabilidad yasí obtener una mejor ventaja competitiva en el mercado. También es una manera de poder lograr alcanzar los objetivos de la organización
Planificación Estratégica- Es el proceso por el cual losgerentes o la alta jerarquía llevan a cabo las decisiones para alcanzar los objetivos y metas de la organización tomando en cuenta los siguientes pasos:
Estudio del entorno-Es un análisis del ambiente dondese lleva a cabo un proceso de recolección con el fin de controlar y proporcionar dicha información para evaluar los planes estratégicos y así poder analizar los factores internos y externos queafectan la organización.
Formulación de Estrategias- proceso por el cual la gerencia evalúa cual serian las mejores opciones o actividades con el fin de lograr los objetivos de la organización.Implementación de las Estrategias- En este punto se decide cual de las estrategias será la más adecuada según las ya acordadas, en este paso es donde se diseña la estructura de la organización, la distribuciónde los recursos, el desarrollo de las decisiones a tomar y cuál será la gestión de los recursos humanos.
Evaluación de la Estrategia- este sería el último paso, donde se toman en cuenta los factoresinternos y externos que son la esencia de las estrategias actuales, se mide el desempeñode las estrategias tomando en cuenta acciones correctivas de ser necesarias.
Gobernanza Corporativa- Con lagobernanza corporativa se garantiza una transparencia, todos los accionistas ejercen plenamente sus derechos para proporcionar un desarrollo fuerte y equilibrado a la organización lo que conlleva un...