taller 1

Taller de Casos Prácticos
Dirigido a:
Cinthia Portillo
Integrantes:
Gustavo Muller Lesme
Alejandra Sánchez Álvarez
Dahiana Rojas Bredo
Liliana Vanni
Alejandro Insfran
Cecilia Paolatroche
Encarnación-Paraguay
2015
Esquema del trabajo
Datos Generales( Visión Empresa)
Entorno General( político , económico , competencia )
Síntomas o problemas detectados.
Análisis a través defoda.
Diagnóstico
Plan de Acción.
Desarrollo
La visión de la empresa era de la abarcar todo el territorio Chino siendo la única en el mercado.
Entorno general:
En lo político:
Burocracia losproblemas que se aquejaban solo debían solucionarse por los chinos.
China estaba muy descentralizada.
En lo económico:
El avance de china en la industrialización.
Mano de obra excesivamente baratalo cual ha sido una atractiva para las empresas extranjeras
El gran consumo de cerveza en China
El aumento del ingreso promedio
Competencia:
Excesiva competencia en lo que involucraba a 500 a1000 fabricantes aproximadamente.
Problemas detectados:
Burocracia y jerarquización existente que se debía respetar.
Apoyo y preferencia a solo la producción nacional, y no dejaban que otra empresaextranjera entre al mercado sin sacar beneficios para ellos de los mismos.
Síntomas:
Disminución en la productividad de la empresa
Poco interés en los empleados a la hora de la realización de lostrabajos
Mala calidad de los productos.
Análisis foda:
Fortalezas:
Preferencia de los consumidores a los productos nacionales.
Amplia y sólida participación en el mercado.
Oportunidades:
Muchapoblación para el consumo de los productos.
Alto registro de consumo de cerveza significa una oportunidad para penetrar en el mercado chino
Debilidad.
Mala tecnología para la elaboración de losproductos.
Mala infraestructura
Falta de control a los empleados de la empresa.
Excesiva burocracia
Complejidad a la hora de la distribución.
Amenazas
Indiferencia a la hora de que el cliente...