taller 2 admistracion de recursos humanox

Garcia Orozco Olga patricia
Taller semana 2
Administración de recursos humanos


¿Qué se entiende por estructura organizacional?

RTA/ es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación, además de ello la estructura organizacional es una estructura intencionalde roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.

Otra definición de estructura organizacional seria: como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar
Luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.

¿Cuáles son los aspectos generales que representan a unaorganización funcional?

Origen de la organización:

La organización nació, esencialmente, de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales ante sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva si se dispone de una estructura adecuada.
Se dice queuna organización con buen personal funciona. Se dice también que es conveniente mantener cierto grado de libertad estructural en la organización porque estimula la colaboración para realizar las tareas. Sin embargo, es obvio que aún personas capaces y que deseen cooperar entre ellas trabajarán con más efectividad si conocen su ubicación ante una tarea, sus funciones y cómo se relacionan estasúltimas con las de sus compañeros para lograr un objetivo o resultado.
Así, la estructura de la organización debe diseñarse de manera que sea perfectamente claro para todos quién debe realizar determinada tarea y quién es responsable por ciertos resultados. Con esto se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra una comunicación y toma dedecisiones adecuada con los objetivos de la empresa, la estructura en un medio del que se sirve la organización para conseguir sus objetivos con eficacia.






Organización funcional


La organización funcional es básicamente la delegación de cargos a personas idóneas capaces de desarrollarse en el área que manejan (subordinados), ella se centra más en la especialización de cada persona soloa su campo, lo que permite mejor supervisión y especialización, al igual que la comunicación es más directa, sin intermediarios, pero podrían presentarse casos de “equivocación de cargos” por así decirlo, ya que con subordinados y una autoridad parcial, ya se va perdiendo la exigencia de obediencia e imposición de disciplina que impone una autoridad de mando.


Actividades necesarias paracrear una organización

Integrar los objetivos y los planes
Definir la autoridad de cada director. Establecer una jerarquía
Se establecen las premisas de la jerarquía
.Definimos las necesidades de información y su flujo
Dotarla de personal de acuerdo con los objetivos que queremos cumplir



Características de la organización funcional:


Autoridad funcional o dividida. Es una autoridadque se sustenta en el conocimiento.
Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.
énfasis en laespecialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la `organización funcional?

Ventajas de la organización funcional:

Máxima especialización.
Mejor suspensión técnica.
Comunicación directa más rápida.
Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.





¿Cuáles serían algunas de las desventajas que
Tendría la...