TALLER 2 GERENCIA PROYECTOS

TALLER 2





PRESENTADO A:
JHON JAIRO RIOS



PRESENTADO POR:
MANUELA LOBON VELEZ






UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA
FACULTAD INGENIERIA
PROGRAMA AMBIENTAL
TULUA VALLE
2015



1. ¿Qué son, y cuáles son los informes financieros?

Es un documento que transcribe una reflexión personal o grupal sobre un tema definido por una problemática que se esté o haya generado dentro o fuera de laorganización, en el cual se analiza y produce una reflexión sobre un tema determinado. Se realiza con el fin de favorecer la toma de decisiones, al proponer soluciones aplicables que impulsen la acción. En otras palabras, es un documento inteligente.
Este tipo de texto consta de tres partes esenciales: la identificación de los problemas, el análisis de las causas y las propuestas de mejoras.. Porello, se necesita además de imaginación, mucha investigación y planificación para poder desarrollar un sistema de informes integrado y estructurado de acuerdo a las necesidades de cada compañía.

2. ¿Qué es demanda?
Es la cantidad de un bien o servicio que la gente desea adquirir. Se refiere al comportamiento de los compradores. Expresa una relación entre dos variables económicas; 1) El precio de unbien en particular y 2) la cantidad de ese bien que los consumidores estarán dispuestos y en condiciones de adquirir, a ese precio durante un período específico si los demás factores permanecen constantes.


3. ¿Qué es oferta?
Muestra las distintas cantidades de un bien que el oferente está dispuesto a ofrecer por unidad de tiempo a los distintos precios alternativos.
es una fuerza del mercado querepresenta la cantidad de bienes o servicios que individuos, empresas u organizaciones quieren y pueden vender en el mercado a un precio determinado. En la oferta, ante un aumento del precio, aumenta la cantidad ofrecida.


4. ¿Qué es punto de equilibrio?
Es una técnica de análisis muy importante empleada como instrumento de planificación de utilidades de la toma de decisiones y de la resoluciónde problemas;
se define como el momento o punto económico en que una empresa no genera ni utilidad ni pérdida, esto es, el nivel en que las contribuciones marginales (ingresos variables-costos y gastos variables) es de tal magnitud que cubre exactamente los costos y gastos fijos y para efectos de planeación pueden tomarse en consideración el comportamiento de los gastos, costos y utilidades,así como las especificaciones de los productos, métodos de fabricación, productividad, desperdicios, mezcla de volúmenes y productos o precios unitarios de venta.

5. ¿Cuáles son los aspectos legales que se deben tener en cuenta en un proyecto?

1) Aspectos básicos de ocupación. Esto variará entre jurisdicciones, y es importante para entender sus implicaciones.

2) Diseño y entrega. El controlsobre los cambios en el diseño y las especificaciones puede causar un gran debate y los derechos y responsabilidades de las partes deben establecerse claramente. El tiempo y las mediciones también serán fundamentales y el cliente puede buscar daños específicos y en última instancia reservarse el derecho de terminar si los objetivos se pierden. El “cuándo / cómo / quién” del comissioning y el fin delas obras también debe ser abordado, estando el cliente bien asesorado con información de estos procesos.

3) Documentación de construcción. El contrato de construcción subyacente y las citas profesionales son clave cuando se trata de obras significativas, con una mayor importancia de las instalaciones mecánicas y eléctricas respecto a otros proyectos de construcción. El operador tendrá quegarantizar que las obligaciones de diseño / construcción contraídas con los clientes se transmiten a su equipo de construcción siempre que sea posible.
4) Especificaciones del sitio. Es importante establecer fundamentos tales como los derechos de acceso, disponibilidad de energía y permisos urbanísticos necesarios. La conectividad es también clave y los clientes deben asegurarse de tener suficientes...