Taller #2 recursos humanos

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
R/ Es el método del que se valen las organizaciones, para el logro de sus objetivos de manera eficaz. Ya que no solo es necesario que el personalsea bueno, sino que apliquen la eficacia, para que conozcan el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales querepresentan a una Organización Funcional?
* Que existe una autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento
* Además ningún superior tiene autoridad total sobre lossubordinados, sino autoridad parcial y relativa.
* También hay una línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre losdiferentes niveles.
* Se presenta descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.
* Y se hace énfasis en la especialización. Especialización detodos los órganos a cargo.

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
* Máxima especialización.
* Mejor suspensión técnica.
* Comunicación directamás rápida
* Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
* Pérdida de la autoridad de mando:la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
* Subordinación múltiple: si laorganización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.
* Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que losdiversos órganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
* Tendencia a la tensión y a los conflictos en la...