taller 2 RR HH

¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura Organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan la actividades de la organización en cuanto a lasrelaciones entre los gerentes y los empleados. Un organismo social depende, para su éxito de una buena administración, ya que solo a través de ella, es como se hace buen uso de los recursos materiales,humanos, etc.
¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
Autoridad Funcional o Dividida: es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
Ningún superior tieneautoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre losdiferentes niveles.
Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos especializados.
Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.
¿Cuálesserian algunas ventajas que tendría la organización Funcional?
proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada cargo se concentre exclusivamente en sutrabajo o función.
La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible, pues cada cargo responde ante expertos en su campo de especialización.
Desarrolla la comunicacióndirecta sin intermediarios, más rápida y con menos interferencia.
¿Cuáles serian algunas desventajas que tendría la Organización Funcional?
subordinación múltiple: Dado que cada subordinadoresponde por sus funciones ante muchos supervisores, cada uno especialista en determinada función, y dado que hay funciones que se superponen, existe el peligro de que el subordinado busque la orientacióndel especialista menos indicado para solucionar su problema.
Tendencia a la competencia entre especialistas: Como los diversos cargos son especialistas en determinadas actividades, tienden a imponer...