Taller 2
Datos del Aprendiz
Nombres y Apellidos
Lorena Lucero
Código Curso 176313
Documento de Identidad
Ponderación: Este taller tiene un valor de 60 puntos.
Forma de envío:
El taller debe ser enviado al Tutor desde el Icono “ACTIVIDADES-SEMANA2-TALLER 2”.
Descripción del Taller:
Es importante que Usted como responsable delproceso de Gestión de la Calidad en su empresa, identifique, conozca y seleccione los sistemas de gestión que pueden ser aplicables en su empresa, para ello realice la actividad que se propone a continuación y determine y argumente qué sistemas de gestión son aplicable a su empresa.
1. Luego de leer detenidamente los documentos de estudio de la segunda semana de aprendizaje y de conocer la grandiversidad de sistemas de gestión que se pueden implantar en los procesos de la empresa, para su mejora y obtención de múltiples beneficios; lo invito a que desarrolle la siguiente actividad, para la cual deberá seleccionar como mínimo 4 normas diferentes vistas en la semana (Material de estudio, documentos de apoyo y enlaces externos), especificarle a cada una sus beneficios, recomendaciones deimplementación y las empresas que han logrado certificarse bajo este sistema de gestión. Para ampliar su conocimiento puede visualizar en internet, más normas técnicas ó sistemas de gestión, y adicionarlas en la siguiente tabla. No olvide respetar los derechos de autor, además recuerde que la copia le restará puntos en su taller
.
NORMA IMPORTANCIA DE IMPLEMENTACIÓN YCERTIFICACIÓN DE LA NORMA(S) – “BENEFICIOS” RECOMENDACIONES PARA IMPLEMENTAR LA NORMA (*) EMPRESAS QUE SE HAN CERTIFICADO EN ESA(S) NORMA(S) (Nacionales e internacionales) (**) ¿QUÉ SISTEMA DE GESTIÓN ES APLICABLE EN SU EMPRESA? ¿PORQUÉ ES APLICABLE EN SU EMPRESA?
ISO 14000
La norma ISO 14000 no es una sola norma, sino que forma parte de muchas normas que se refieren a la gestión ambiental aplicadaa la empresa, cuyo objetivo consiste en la estandarización de formas de producir y prestar de servicios que protejan al medio ambiente, aumentando la calidad del producto y como consecuencia la competitividad del mismo ante la demanda de productos cuyos componentes y procesos de elaboración sean realizados en un contexto donde se respete al ambiente. Establecen herramientas y sistemas enfocados alos procesos de producción al interior de una empresa u organización, y de los efectos o externalidades que de estos deriven al medio ambiente. El implementar un sistema es un tema de cambios en el negocio, que comprende mucho más que una decisión destinada a cambiar programas o sistemas, implica perder de vista también los aspectos fundamentales que están presentes en todo proceso de cambio, quetocan a las personas y a su cultura, y que consiste en crear una nueva realidad organizacional al modificar su esencia, y no simplemente aplicar un maquillaje por así decirlo, este proceso de cambio debe entenderse como una intervención decidida de la Dirección de la empresa orientada a crear y desarrollar nuevas ideas, como un esfuerzo deliberado para mejorar el sistema de trabajo, que permitagenerar nuevas posibilidades de acción, sobre la base de nuevos conceptos para los patrones de funcionamiento de la organización AMERICAFLOR LTDA Con más de 30 años de experiencia en la producción de flores de exportación con un alto grado de calidad, esta constituido por 4 departamentos de soporte técnico: Laboratorio de Sanidad Vegetal, Producción de plantas, Estadística y Agrología, alcanzaronla certificación en el año 2005, lo cual los beneficio en la satisfacción de los clientes, alcanzando el mejoramiento continuo y brindando un trabajo eficaz, eficiente y de calidad.
VOLKSWAGEN DE MÉXICO Su actividad principal es la producción, exportación e importación y venta de automóviles, motores, componentes y refacciones, tanto en el mercado mexicano como en los de exportación, alcanzaron...
Regístrate para leer el documento completo.