taller 2

Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Rta. Se entiende por Estructura Organizacional como las distintas formas en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización, para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos. Es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización encuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. 2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional? Rta. La organización por funciones agrupa en un mismo departamento a quienes se dedican a una misma actividad o a quienes desarrollan funciones similares. La organización funcional esla forma más lógica y básica de departamentalización, su uso se da primordialmente en pequeñas empresas con líneas limitadas de productos, este tipo de organización facilita la supervisión y el movimiento de las habilidades especializadas, haciendo uso de estas en los puntos en donde más se necesitan. 3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría laOrganización Funcional? Rta. Algunas ventajas que tiene una Organización funcional son: · Máxima Especialización. · Mejor suspensión Técnica. · Comunicación directa más rápida. · Cada órgano realiza únicamente su actividad específica. 4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional? Rta. Algunas desventajas que tiene una Organización funcional son: · Perdidade la autoridad de mando. · Subordinación Múltiple. · Tendencia a la competencia entre los especialistas. · Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización. · Confusión en cuanto a los objetivos.
Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Rta. Se entiende por Estructura Organizacional como las distintas formas en que puede ser dividido el trabajo dentro de unaorganización, para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos. Es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. 2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a unaOrganización Funcional? Rta. La organización por funciones agrupa en un mismo departamento a quienes se dedican a una misma actividad o a quienes desarrollan funciones similares. La organización funcional es la forma más lógica y básica de departamentalización, su uso se da primordialmente en pequeñas empresas con líneas limitadas de productos, este tipo de organizaciónfacilita la supervisión y el movimiento de las habilidades especializadas, haciendo uso de estas en los puntos en donde más se necesitan. 3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional? Rta. Algunas ventajas que tiene una Organización funcional son: · Máxima Especialización. · Mejor suspensión Técnica. · Comunicación directa más rápida. · Cada órgano realizaúnicamente su actividad específica. 4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional? Rta. Algunas desventajas que tiene una Organización funcional son: · Perdida de la autoridad de mando. · Subordinación Múltiple. · Tendencia a la competencia entre los especialistas. · Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización. · Confusión en cuanto alos objetivos.



Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Rta. Se entiende por Estructura Organizacional como las distintas formas en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización, para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos. Es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades...