TALLER 2


TALLER DE INVESTIGACION 2



PROCESOS ADMINISTRATIVOS


PRESENTADO A:
Carlos Rene López Cipagauta


PRESENTADO POR:
Diana Alexandra Barbosa Barrios
ID: 287435

FACULTADA DE SALUD OCUPACIONAL








TALLER 2
 
1.) Analice y describe con tus propias palabras cada frase que aparece a continuación:
 “El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, demétodo y de organización”.
Que para uno poder alcanzar las metas propuestas tenemos que esforzarnos y ser constantes para poder cumplir nuestros objetivos marcados en la vida solo así alcanzaremos el éxito.
“La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso”.
Que lo mejor que podemos hacer para poder construir algo es teneren cuenta hasta el más mínimo detalle, para después no tener que encontrarnos con sorpresas desagradables y tropezones complicados, en cambio si hacemos las cosas como se deben llegaremos al éxito.
  “Si confías demasiado en el poder del trabajador corres riesgos de anarquía, pero sin embargo si confías demasiado en el comando en el control sacrificas la creatividad. El truco para losadministrativos es determinar metas a largo plazo pero al mismo tiempo permitir a los empleados q trabajen formas para la obtención de esas metas”.
Que cada quien puede adaptar su formar de trabajar con el fin de que todos lleguen a un mismo fin al mismo tiempo, por que las personas al hacer todo bajo control se vuelven es rutinarios y pueden correr el riesgo de equivocarse y no se dan cuenta de eso.
Que laorganización es la columna vertebral para que nos salgan las cosas bien y como deben ser y es una de las oportunidades que tenemos para poder lograr el éxito ser organizados y persistentes.
2.)  Que requisitos debe cumplir una buena organización.
DECIDE ELNOMBRE DE LAORGANIZACIÓN
TRAE ELNOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN ANTE LAS ECRETARÍA DE RELACIONES EXTERIORES
DECIDE ELOBJETOSOCIAL DE LAORGANIZACIÓNDECIDE QUÉ TIPO DE MIEMBRO TENDRÁ LA ORGANIZACIÓN
ESTABLECE LOSÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAORGANIZACIÓN
DESIGNA AL REPRESENTANTE LEGAL DE LA ORGANIZACIÓN
ELABORA LOS ESTATUTOS
PROTOCOLIZA LOS ESTATUTOS
INSCRIBE EL ACTA CONSTITUTIVA EN EL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD
TRAMITA EL RFC DE LA ORGANIZACIÓN
DECIDE LA ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO DE TUS ACTIVIDADES
CONVIERTE A LA ORGANIZACIÓN EN DONATARIAAUTORIZADA
INSCRIBE EN EL REGISTRO FEDERAL DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL
ELABORA EL REGLAMENTO
DEFINE LAS POLÍTICAS INSTITUCIONALES DE LAORGANIZACIÓN
ELABORA UN ACTA DE ASAMBLEA

3). Cuáles son los principios básicos de la organización
División del trabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas. Consiste en la designación detareas específicas a cada una de las partes de la organización.
Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.
Unidad de Mando: Una persona debe recibir órdenes de sólo un único superior. Es el principio de la autoridad única.
Unidad de Dirección: Principio segúnel cual cada grupo de actividades que tienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan.
Centralización: Se refiere a la concentración de autoridad en la cima jerárquica de la organización.
Jerarquía o Cadena Escala: Debe hacer una línea de autoridad, del escalón más alto al escalón más bajo de la organización. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios hasta llegar alpunto donde daba ser ejecutadas: es la cadena escalar o principio escalar.
4.)  Realice un cuadro sinóptico con  las diferencias de la organización formal e informal.

ORGANIZACIÓN FORMAL
ORGANIZACION INFORMAL
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes...