Taller 2

Páginas: 3 (524 palabras) Publicado: 20 de agosto de 2015
UNIVERSIDAD DE BOYACA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS.
ASIGNATURA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
NOMBRE: MARIEN CRHISTY PEREZ AVELLA.
CÓDIGO:11313007

TALLER # 2

A partir del video: LA VIDA EN GOOGLE, CULTURA ORGANIZACIONAL, a partir del enlace https://youtu.be/jxD38ib7mwE, responda según su criterio propio, las siguientes preguntas.

1. Porqué surge la expresión: GOOGLE, LA FABRICA DEL IDEAS.
Rta. Es el principal buscador del mundo, la expresión de la fábrica de ideas, es porque saben que lo importante son sus trabajadores, los cualescumplen con características y entre ellas es que el trabajador es joven, en lo posible menor de 30, puesto que es esa edad donde se desarrollan diversas ideas que pueden ser aportadas a la compañía.Se dice, la gente vestida “a lo google”. Ya que ellos tienen la libertad de vestir como más cómodos se sientan.

2. Cuales considera usted, son los factores de éxito de la cultura organizacional deGoogle.
organizar la información y hacerla accesible a todo el mundo.
Tiene como cimientos de la organización, son sus propias motivaciones, pues que ellos manejan un área de trabajo muy singular paraasi hacer sentir cómodo a su trabajador.
Proporcionar un servicio gratuito y recibir ingresos por el intercambio de información secundaria que hay detrás.
Los mismos miembros de la empresa“trabajadores” para entrevistar a las personas.
Trabajo en equipo, ayudando a los nuevos y así hacer surgir de una mejor forma la cultura de la empresa.
Fomentan el valor hacia los demás y entre ellos mismos.
“Trata alos demás con respeto. Intenta esforzarte para integrar a los nuevos miembros. Participa y colabora con los demás. Intenta ayudar a todos, celebrar y compartir, significara éxito y alegría. Laempatía es importante saluda y habla con todos. Se abierto de mente y accesible. Comparte tu cultura y tus valores con los demás. Muestra iniciativa y esfuérzate, se justo, sincero y honesto....
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