Taller 2012

UNIVERSIDAD PILOTO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
Gerencia de Proyectos i


TALLER
1. PINTUCO produce anualmente 9.000 tarros de pintura aerosol y obtiene $675.000 de ingresos por ellos. Los costos fijos son de $ 210.000/año y, los costos totales de $354.000 en ese lapso. ¿Con cuánto contribuye cada tarro a los costos fijos y las utilidades?

2. Una empresa tiene costos fijos anualesde $3.2 millones y costos variables de $7/unidad. Se estudia la posibilidad de realizar una inversión adicional de $800.000, la cual incrementará los costos fijos en $150.000 al año e incrementará la contribución en $2/unidad. No se anticipa ningún cambio en el volumen de ventas, ni en el precio de venta de $15/unidad. ¿Cuál es la cantidad de punto de equilibrio si se realiza la nueva inversión?3. El proceso X tiene costos fijos de $20.000/año y costos variables de $12 por unidad, mientras que el proceso Y tiene costos fijos de $8.000/año y costos variables de $22/unidad. ¿Con qué cantidad de producción Q son iguales los costos totales de X y Y?

4. Pavco busca aumentar su capacidad resolviendo un cuello de botella en la operación agregando un nuevo equipo. Dos vendedores presentaron suspropuestas. Los costos fijos para la propuesta A son $50.000, y para la propuesta B, $70.000. Los costos variables para A son $12.00 y para B, $10.00. El ingreso que genera cada unidad es de $20.00
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para propuesta A?
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta B?

5 Para los datos del problema 4º
c) ¿Cuál es el punto deequilibrio en pesos para la propuesta A, si agrega al costo fijo $10.000 de instalación?
d) ¿Cuál es el punto de equilibrio en pesos para la propuesta B, si se agrega al costo fijo $10.000 de instalación?

6. Para los datos del problema 4º:¿para qué volumen (en unidades) de producción rendirán la misma utilidad ambas alternativas?

7. Archie’s está considerando un nuevo horno para cocinar laespecialidad de la casa, pizza vegetariana. El horno tipo A puede hornear 20 pizzas por hora. Los costos fijos asociados con el horno A son $20.000 y los costos variables $2.00 por pizza. El horno B es más grande y puede hornear 40 pizzas por hora. Los costos fijos asociados con el horno B son $30.000 y los costos variables $1.25 por pizza. Cada pizza se vende a $14.00.
a. ¿Cuál es el punto de equilibriopara cada horno?
b. Si el propietario espera vender 9.000 pizzas ¿qué horno debe comprar?
c. Si el propietario espera vender 12.000 pizzas ¿qué horno debe comprar?
d. ¿Para qué volumen debe Archie’s cambiar los horno?

8. Una empresa de artículos electrónicos fabrica actualmente un artículo con un costo variable de $0.50 por unidad cuyo precio de venta es $1.00 por unidad Los costos fijos son$14.000. Su volumen actual es 30.000 unidades. La empresa mejoraría la calidad del producto de manera sustancial, si se agrega un nuevo equipo con un costo fijo adicional de $6.000. El costo variable aumentará a $0.60, pero el volumen debe elevarse a 50.000 unidades debido a que el producto tendrá una mejor calidad. ¿Considera que la empresa debe comprar el equipo?


9. La empresa de artículoselectrónicos del problema 8º, ahora considera no sólo el nuevo equipo, sino también aumentar el precio de venta a $1.10 por unidad. Con el producto de mayor calidad, se espera un nuevo volumen de 45.000 unidades. En estas circunstancias ¿deberá la compañía comprar el nuevo equipo y aumentar el precio de venta?

10. 3M está produciendo un despachador de cinta adhesiva con un costo variable de $0.75 porunidad y un precio de venta de $2.00 por unidad. Los costos fijos son $20.000. El volumen actual es 40.000 unidades. La empresa puede producir un mejor producto si agrega un nuevo equipo en la línea de proceso. Este equipo representa una adición de $5.000 al costo fijo. El costo variable decrecería a $0.25 por unidad. El volumen del nuevo producto mejorado deberá aumentar a 50.000 unidades.
a. ¿La...