TALLER 20GRUPAL 20 20FUNDAMENTOS 20DE 20LA 20ADMINISTRACION 1

IDEA DE NEGOCIO – REPUESTOS Y ACCESORIOS SA



















FERNANDEZ GRIJALBA ALEJANDRO
MATALLANA MURILLO ALEJANDRA MARIA
REVELO ECHEVERRY PAULA ANDREA
VARELA GIRON CESAR AUGUSTO

















CORPORACION UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR – UNICUCES
PROGRAMA ADMINISTRACION LOGISTICA
CALI
2015
IDEA DE NEGOCIO – REPUESTOS Y ACCESORIOS SA











FERNANDEZ GRIJALBA ALEJANDRO
MATALLANA MURILLOALEJANDRA MARIA
REVELO ECHEVERRY PAULA ANDREA
VARELA GIRON CESAR AUGUSTO






TALLER GRUPAL
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION





PROFESOR
CARLOS HUMBERTO PEREIRA









CORPORACION UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR – UNICUCES
PROGRAMA ADMINISTRACION LOGISTICA
CALI
2015
1. IDEA DE NEGOCIO

1.1. REPUESTOS Y ACCESORIOS SA

OBJETIVO
Empresa dedicada a la comercialización y venta de repuestos yaccesorios para vehículos, prestación de servicio técnico mecánico.

Nuestros productos y servicios están dirigidos a personas e instituciones con necesidades de repuestos y accesorios para la reparación y embellecimiento de sus vehículos.
2. PLANEACION

Para tener una buena planeación necesitamos:

Establecer una meta o conjunto de metas, sin una definición clara de metas las organizacionesdistribuirán sus recursos en una forma demasiado amplia, se deben determinar las prioridades y ser específico frente a los objetivos para canalizar los recursos con eficacia.


Definir la situación actual, ¿a qué distancia estamos de las metas de la organización? ¿Con que recursos contamos? Solo después de analizar el estado actual se pueden trazar planes para describir el progreso, la comunicacióndentro de la empresa puede suministrar la información que se necesita.


Identificar las ayudas y barreras de las metas, ¿Qué factores en el ambiente interno y externo ayudan a la organización a lograr sus metas?, ¿Qué factores podrían causar problemas? Es fácil ver lo que está teniendo lugar en un momento presente, pero el futuro nunca es claro.


Desarrollar un plan o un conjunto de acciones paraalcanzar la meta o metas, este es el paso donde se toman las decisiones a acciones futuras y en que son más importantes las pautas de la toma eficaz de decisiones.





2.1. 7 IDEAS DE PLANEACION
2.1.1. CREAR NUESTRA MISION Y VISION.
Misión:Brindar las mejores soluciones en comercialización de repuestos y accesorios para el transporte personal e institucional, beneficiando con nuestra labor anuestros clientes, empleados, proveedores, accionistas y comunidad.

Visión: Ser los numero uno en el sector a nivel nacional por excelencia en la prestación de sus servicios y por su logro en ventas.


2.1.2. ESTABLECER POLITICAS:
Nuestras obligaciones comerciales y laborales las cumplimos a cabalidad.
Los recursos son Manejados con transparencia e idoneidad.
Asumir las consecuencias de nuestrasacciones, omisiones o resultados.


2.1.3. REALIZAR NUESTRO PRESUPUESTO:

Presupuesto de Ventas (Grafico1).

2.1.4. REALIZAR NUESTRA PROGRAMACION DE TRABAJO

Cronograma de Actividades (Grafico 2)


2.1.5. CREAR ESTRATEGIAS

Hacer que nuestros márgenes de ganancia sean mayores al promedio en la industria y sostenernos con el tiempo, creando una ventaja competitiva (Grafico 3), disminuyendo costos yaumentando el valor de nuestros productos.


2.1.6. REALIZAR NUESTRA GESTION DE PROCESOS
Es el proceso formal y sistemático de planear y administrar los recursos de una compañía, para generar productos o servicios.

Los procesos son las actividades que hacen posible la transformación de los recursos en productos o servicios. (Grafico 4).

2.1.7. ANALISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Identificamoslas fortalezas y debilidades de nuestra empresa, esto nos permite verificar si estamos haciendo las cosas bien o mal.

Fortalezas:

Trabajo en Equipo
Comunicación
Compromiso
Técnicos Certificados
Solidaridad
Sentido de Pertinencia
Fidelización de nuestros clientes
Productos atractivos e innovadores
Localización accesible y cómoda para los clientes

Debilidades:

Altos costos para atraer nuevos...