TALLER 7 Definir Objetivos Financieros



TALLER 7
1. " EL TAMAÑO PROPUESTO SÓLO DEBE ACEPTARSE EN CASO DE QUE LA DEMANDA SEA CLARAMENTE SUPERIOR A DICHO TAMAÑO”. COMENTE.

No, el tamaño propuesto va a depender no de uno sino de tres situaciones básicas: que la cantidad demandada total sea menor a las unidades producidas, que sea igual a la producción mínima que se puede instalar, yen la que la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar. Además, la determinación del tamaño tiene que ver y responde a un análisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto: demanda, disponibilidad de insumos, localización y plan estratégico comercial, desarrollo futuro de la empresa que se crearía con el proyecto, entreotras


2. SEÑALE LOS PRINCIPALES FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO.

La determinación del tamaño responde a un análisis interrelacionado de una grancantidad de variables de un proyecto: demanda, disponibilidad de insumos, localización y plan estratégico comercial desarrollo futuro de la empresa que se crearía con el proyecto, entre otras. La cantidad demandada proyectada a futuro esquizás el factor condicionante más importante del tamaño, aunque no necesariamente deberá definirse en función de un crecimiento esperado del mercado. Aunque el tamaño puede ir posteriormente a de cuándo se a mayores requerimientos de operación para enfrentar un mercado creciente, es necesario que se evaluara esa opción contra la definir un tamaño con una capacidad ociosa inicial que posibiliteresponder en forma oportuna a una demanda creciente en el tiempo




3. ¿CUÁL ES EL PRINCIPAL FACTOR DE DECISIÓN EN EL ESTUDIO DEL TAMAÑO DE UNA PLANTA PARA FABRICAR LOS INSUMOS QUE OCUPA Y HOY COMPRA UNA EMPRESA FUNCIONANDO?
El principal factor en este caso es la disponibilidad de los insumos, ya que estos podrían no estar disponibles en la calidad y cantidad deseada por otro lado, capacidad delproyecto también podría verse lim9itada por la cantidad y calidad de los suministros e insumos

4. ¿POR QUÉ PUEDE LA ESTRATEGIA COMERCIAL QUE SE DEFINA PARA EL PROYECTO SER MÁS IMPORTANTE QUE LA CANTIDAD DEMANDAD AL DEFINIR EL TAMAÑO MÁS ADECUADO PARA UN PROYECTO?

Porque puede darse el caso que podamos obtener mayor rentabilidad ya sea creando barreras de entrada a los competidores para lo cualse debe mantener una capacidad de oferta mayor a la demanda proyectada, o por el contrario centrándose en un segmento

5. SEÑALE UN CASO DONDE EL TAMAÑO GENERE CLARAMENTE ECONOMÍAS DE ESCALA Y OTRO DONDE GENERE DESECONOMÍAS DE ESCALA.

La cantidad demandada proyectada, con la finalidad de que el tamaño no solo responda a una situación coyuntural de corto plazo, sino que se optimice frente aldinamismo de la demanda.
La disponibilidad de recursos tanto, humanos como materiales y financieros. Estos insumos en cantidad y calidad deseado o requerido.
La capacidad financiera del inversionista y el crecimiento de la competencia
De la estrategia comercial, aquella que se defina como la más rentable o segura para el proyecto.
Tecnología y alternativas tecnológicas, ya que todas ellas debenentregar en cantidad y calidad los requerimientos del capital.
Economías de escala


6. EXPLIQUE EL CONCEPTO DE FACTOR DE ESCALA. ¿QUÉ SIGNIFICA QUE ESTE SEA MAYOR, IGUALO MENOR QUE UNO?
El factor de escala está basado en factores de productividad y esfuerzo que varían de un nivel Muy Bajo hasta uno Extra Alto y es un antecedente difícil de obtener. Si no se tiene una base de datos que posibilite irpermanentemente actualizando este factor en función de la observación directa, podrá emplearse la tabla que publicó Naciones Unidas en el Boletín Nº 20 de Industrialización y productividad.
Cuando es mayor a uno hay economías de escala, cuando se hace igual a uno no hay economías de escala, y si es mayor que uno, hay des economías de escala (es cuando se produce una considerable disminución de la...