TALLER ABBUSINESS

Caso: AB BUSINESS CORPORATION
La efectividad de una empresa no depende del éxito de un área funcional específica; sino del ejercicio
de coordinación balanceada entre las etapas del procesoadministrativo y la adecuada realización de
las actividades de las principales áreas funcionales.
La empresa “AB Business Corporation” S.A. es una empresa que cuenta con dos líneas de negocios:
Serviciosen Consultoría y Producción de Bebidas, cada línea de negocio por su propia naturaleza se
encuentran ubicadas en lugares diferentes de la región. Tiene en funcionamiento en el mercado un
periodo detres años, lo que le ha permitido lograr cierto posicionamiento en el mercado en cada línea
de negocio.
La empresa organizacionalmente está compuesta por una Presidencia, una Gerencia General y tresgerencias: Gerencia de Administración y Finanzas (GAF), Gerencia de Proyectos (GPROY) y una
Gerencia de Operaciones (GOPER). De estas gerencias la GAF es la que apoya en la gestión en toda
laempresa, la GPROY y GOPER, son las que más importantes dado que son las que generan
ingresos a la empresa, cada una en la línea de negocio respectiva.
La empresa no es ajena al adelanto de la tecnologíaen cuanto al uso de las TICs, por lo que dentro de
su organización cuenta con un área de de Informática y Sistemas que depende funcionalmente de la
GAF. Esta área cuenta a su vez con dos áreas unaque es de infraestructura, encargada de brindar
apoyo en cuanto a Hardware y/o infraestructura Informática a toda la empresa y otra de Desarrollo de
Sistemas, que es el área encargada de desarrollarlos sistemas empresariales para ambas líneas de
negocio de acuerdo al requerimiento de cada una de ellas.
El desarrollo de los sistemas empresariales ha permitido agilizar y poder controlar elfuncionamiento
de la empresa, por mencionar alguno el SADD (sistema de control de documentario), SIAF (Sistema
administrativo financiero), etc.
La idea de desarrollar los sistemas empresariales...