Taller Administración 1

Páginas: 3 (503 palabras) Publicado: 17 de marzo de 2013
Administración I
1. ¿Qué es una organización? ¿Por qué los administradores son importantes para lograr el éxito de una organización?

Una organización es un conjunto de elementos, principalmentepersonas que interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para lograr unos fines determinados por medio de los recursos (financieros, físicos, información, humanos y tiempo).
Laorganización es un sistema que está conformado por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas, está a su vez sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestasa actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.

Los administradores sonimportantes para lograr el éxito de una organización, puesto que son los encargados de optimizar los recursos con los que cuenta la organización para lograr los objetivos que se haya propuesto.


2. ¿Todaslas organizaciones eficaces son también eficientes? Analice la pregunta.

No todas las organizaciones eficaces son también eficientes, pues la eficiencia tiene que ver con la culminación de unobjetivo sin importar cuando se obtenga y la eficiencia es la optimización de los recursos de la organización logrando los objetivos propuestos.


3. ¿Cuáles son las cuatro funciones que desempeñantodos los administradores? Descríbalas brevemente.

Las funciones son:
3.1. Planificación: consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización, en pocas palabras esdecidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se va a lograr.
3.2. Organización: consiste en determinar que tareas hay que hacer, quien las hace, como se agrupan, quien rindecuentas a quien y donde se toman las decisiones.
3.3. Dirección: es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por...
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