Taller Administracion

TALLER FINAL
ADMINISTRACION DE SALARIOS
DESCRIPCION DE FUNCIONES:
1.GERENTE:
I. Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa.
II. Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.
III. Implementar una estructuraadministrativa que contenga los elementos necesarios para el desarrollo de los planes de acción.
IV. Seleccionar personal competente y desarrollar programas de entrenamiento para potenciar sus capacidades.
V. Medir continuamente la ejecución y comparar resultados reales con los planes y estándares de ejecución (autocontrol y Control de Gestión).
VI. Ejercer un liderazgo dinámico para volveroperativos y ejecutar los planes y estrategias determinados.
VII. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
VIII. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
2.ASISTENTE DEGERENCIA:
I. Manejar y procesar la información de gestión relacionada con las diferentes áreas de la organización.
II. Atender llamados telefónicos y derivarlos apropiadamente a las áreas correspondientes.
III. Coordinar el apoyo logístico requerido para las actividades de gestión del área.
IV. Redactar y generar reportes, informes y documentos cuando se requiera.
V.Administrar y mantener un adecuado control de los materiales de uso de la oficina.
VI. Coordinar los viajes, traslados y reservas necesarias tanto para el personal de la empresa.
VII. Manejo de la caja menor.

3.DIRECTOR FINANCIERO:
I. Análisis de la cantidad de inversión necesaria para alcanzar las ventas esperadas, decisiones que afectan al lado izquierdo del balance general (activos).II. Ayudar a elaborar las decisiones específicas que se deban tomar y a elegir las fuentes y formas alternativas de fondos para financiar dichas inversiones.
III. Es el encargado de la elaboración de presupuestos que muestren la situación económica y financiera de la empresa, así como los resultados y beneficios a alcanzarse en los períodos siguientes con un alto grado de probabilidad ycerteza.
IV. Negociación con proveedores, para términos de compras, descuentos especiales, formas de pago y créditos. Encargado de los aspectos financieros de todas las compras que se realizan en la empresa.
V. Encargado de todos los temas administrativos relacionados con recursos humanos, nómina, préstamos, descuentos, vacaciones, etc.
VI. Manejar la relación directa con Bancos4.DIRECTOR ADMINISTRATIVO:
I. Responsabilizarse ante el titular de la Dependencia en la planeación, organización, dirección y control de los servicios administrativos, sugiriendo las medidas necesarias para mejorar su funcionamiento.
II. Optimizar los recursos humanos, financieros y materiales, por medio de la aplicación de las técnicas administrativas adecuadas a las circunstancias y alas necesidades de la Dependencia.
III. Organizar, sistematizar, elaborar e implementar procedimientos y sistemas de trabajo que redunden en el óptimo aprovechamiento de los recursos humanos, financieros y materiales de la Dependencia.
IV. Coordinar las acciones requeridas a fin de que se lleven a cabo las auditorías.
V. Coordinar la elaboración de las actas de entrega-recepción degestión de las diferentes áreas que integran esta Dependencia.

5.DIRECTOR DE TALENTO HUMANO:
I. Dirigir y coordinar la marcha administrativa de la unidad a su cargo, para que cada uno de sus funcionarios laboren con eficacia y eficiencia, cumpliendo a cabalidad con sus funciones y con las normas legales que son de competencia del servidor público.
II. Adelantar programas de inducción...