taller Admon Empresas



TALLER ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES.




1. El concepto de ecosistema de negocios implica que las organizaciones son más interdependientes que antes. Desde su experiencia personal. Esta de acuerdo con esto?

Sí, estoy de acuerdo pues en la actualidad y con la volatilidad que tienen los mercados y los entornos que rodean las organizaciones, han provocado que estas se embarquen encanales de colaboración mutua entre si , un ejemplo que vemos muy claro en estos días es el de las compañías tecnológicas como Microsoft, donde no solo esta realiza todo el proceso de producción, sino que requiere de otras organizaciones que la proveen de las partes necesarias para la elaboración de artículos tecnológicos que luego lanza al mercado.

2. Como se siente con la idea de convertirse endirector y tener que administrar un conjunto de relaciones con otras compañías y no solo administrar la suya.

Debe ser una experiencia bastante exigente y de compromiso pues no solo tengo que velar por el crecimiento y estabilidad de mi compañía, sino que tengo que jugar con factores externos y maneras de pensar diferentes a las mías, encontrar el punto donde podamos estar de acuerdo y mantenerbuenas relaciones comerciales y administrativas con otras compañías para así poder alcanzar éxito conjuntamente.

3. Suponga que usted es director de una pequeña empresa que depende de un cliente que es un gran fabricante de computadoras y que utiliza la perspectiva de la dependencia de recursos. Póngase en la posición de la empresa pequeña, y escriba que acciones implementaría para sobrevivir ytener éxito. Que acciones tomaría desde la perspectiva de la empresa grande?

Buscaría un valor agregado que pudiera darle al producto que suministraría l.a empresa de mayor tamaño en el mercado que este negociando conmigo para asi asegurar su dependencia a mi producto y no permitir que esta tenga otras opciones, generando en mí una presión y dificultad al momento de un cambio en los términosde nuestra relación. ya que como empresa pequeña no podría tener éxito si no dependiera de la empresa grande
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En la perspectiva de la empresa grande, aseguraría una relación de mutuo beneficio con la empresa pequeña dejándole una tranquilidad de autonomía y crecimiento a esta, asegurándome también que los costos de negociación con esta empresa pequeña también me beneficien y tenga una tarifaespecial para mi crecimiento económico.


4. Muchos directivos contemporáneos fueron educados con el supuesto de relaciones adversarias con otras compañías. Piensa que operar como adversarios es más fácil o difícil que operar como socios de compañías.

El entorno o ambiente de negocios ha cambiado demasiado en las últimas décadas, el modelo de competencia que se tenía en la década de los 90’s yanteriormente, donde las organizaciones luchaban por su autosuficiencia y era casi un pecado depender de otras empresas para surgir se ha vuelto obsoleto, ya que como están las cosas hoy en día es imposible surgir sin la colaboración de todos los elementos externos que tengamos a la mano, para poder crecer en ambientes de cambios drásticos y acelerados, la comunicación y buenas relacionescomerciales nos harán más sólidos y aprenderemos conocimientos y experiencia de nuestros socios generándonos más solides ante alguna adversidad empresarial.

5. Analice cómo funcionan las orientaciones de asociacionismo en comparación a las de oposición entre los estudiantes de la clase ¿ hay competencia por las calificaciones ? es posible desarrollar verdaderas asociaciones en las cuales su trabajodependa de los demás?

Si, existe una clara competencia por sacar mejores calificaciones que otros por cuestiones de realización personal, pero también es posible generar asociaciones entre los estudiantes de un curso, ya que puedo tener más facilidad de captación de ideas si me asocio con diferentes tipos de comprensión de los temas.
Por ejemplo, sería más óptimo para mi aprendizaje si yo me...