taller admon estrategica

SEGUNDA SESIÓN
Análisis ambiental Cap. 4 y 5
Análisis ambiental Externo pág. 71 a 103
Análisis ambiental Interno pág.104 a 135
De conceptualización
De la página 99 resolver:
¿SegúnPorter, que determina el nivel de intensidad competitiva en una industria?
Aunque el entorno relevante de la empresa es muy amplio y abarca tanto fuerzas sociales como económicas, el aspecto clave delentorno de la empresa es el sector ó sectores industriales en los cuales compite. La estructura de un sector industrial tiene una fuerte influencia al determinar las reglas del juego competitivas asícomo las posibilidades estratégicas potencialmente disponibles para la empresa. Las fuerzas externas al sector industrial son de importancia principalmente en un sentido relativo; dado que las fuerzasexternas por lo general afectan a todas las empresas del sector industrial, la clave se encuentra en las distintas habilidades de las empresas para enfrentarse a ellas.
La intensidad de lacompetencia en un sector industrial no es ni coincidencia ni mala suerte. Más bien, la competencia en un sector industrial tiene sus raíces en su estructura económica fundamental y va más allá delcomportamiento de los competidores actuales. La situación de la competencia en un sector industrial depende de CINCO FUERZAS COMPETITIVAS BÁSICAS:
• La rivalidad entre los competidores existentes en el sectorindustrial.
• La amenaza de productos o servicios sustitutos.
• La amenaza de nuevos ingresos en el sector.
• El Poder negociador de los clientes.
• El Poder negociador de los proveedores.

Comparela extrapolación de tendencias con la elaboración de escenarios como técnica de predicción.

La extrapolación es una técnica basada análisis de variables los cuales identifican los mecanismos yactores involucrados en la evolcionbajo el análisis de un periodo y los escenarios como técnica de predicción no implica anticiparse al futuro si no reducir las incertidumbres que este involucra, la...