Taller Aplicaci n De Conceptos Administrativos

Taller Aplicación De Conceptos Administrativos
Curso Fundamentos Administrativos
Programa de Administración de Empresas
2014-02.

1.Juan Salgado es el gerente de la fábrica de motores BMZ. Se encarga de que la fábrica funcione con regularidad y con eficiencia. Salgado se halla preocupado porque no logra los estándares de otras fábricas de la competencia, que llegan a un promedio de 1000 motoresanuales por empleado. Salgado intenta mejorar la productividad de la fábrica, que no alcanza 500 motores anuales por empleado. ¿Cómo cree usted que puede lograr mejorar la productividad de la empresa?. Plantee ideas o estrategias desde las teorías administrativas para lograr el objetivo. Se requiere que plantee el Qué, como, cuando, quien y resultados esperados en cada idea que plantee. (plan deacción).

2.Usted y su grupo ha sido contratado como asesor personal de Marcia. Desde hace años MARCIA trabaja en INTERTECH, empresa que siempre ofrece oportunidades de desarrollo a sus empleados. En una reunión de la dirección, Marcia se enteró de su promoción al cargo de gerente del Departamento Administrativo y Financiero de la compañía. La primera preocupación de Marcia fue: ¿Estoy preparadapara asumir el nuevo cargo?. Cuáles son las habilidades que debe desarrollar o fortalecer para enfrentar los nuevos desafíos del cargo, como todo buen administrador? Usted, qué le recomienda?. (Tenga en cuenta la escala de habilidades y funciones de un administrador para argumentar su respuesta).
















Desarrollo



1.LA TEORIA DE TAYLOR

La productividad de la empresa se puede mejorarteniendo en cuenta el principal problema que presenta esta, en este caso las producciones anuales por empleados, por lo tanto, sería muy bueno realizar capacitaciones a cada uno de ellos para contar con la excelencia y la eficacia requerida en este ámbito y poder lograrlo que se quiere, otra seria que también se encuentran en un lugar alto, es decir, los encargados de elegir el personal tengan muyen cuenta las habilidades que esto presentan, su desempeño en equipo y fuera de este, sus logros cuando se encuentran presionados, demás, para así contar con la mayor eficiencia posible; es necesario que par un buen resultado se tengan buenos trabajadores por lo que también se ven influenciados en la cantidad del personal, no podemos disponer de una cantidad de equipos al final de un año cuando enla empresa no contamos con el personal suficiente, capaz de producir cada uno de ellos; una buena técnica para la realización de estos, es generar incentivos salariales y premios en los que los trabajadores se vean involucrados por la cantidad de producción que logre.


TEORIA Y

Teniendo en cuenta que aquí el trabajo es por decirlo así, el juego, lo importante es alcanzar el objetivo y claro,para este alcance necesitan plantearse muy bien los objetivos y desarrollarlo de manera didáctica, es aquí donde entra el papel de trabajador, ya que estos deben poseer una buena creatividad capaz de lograr el logro requerido, no obstante un característica importante es que mas allá de la motivaci0on por el trabajo existe la perfección, y es aquí donde pueden emplear métodos en los que superase esuna parte crucial y hallan una forma de hacerlo por medio de la perfección aplica en el proceso donde se desarrolla.


¿Qué? (Objetivos) La producción de equipos por medio de trabajadores

¿Cómo? (Desarrollo) Encontrar diferentes maneras de hacer que cada uno realice un trabajo apropiado para cumplir con los objetivos

¿Quién? (Gerente) Planear un idea coherente capaz de aplicarlas en cada uno delos trabajadores para obtener un alcance determinado
¿Cuándo? (Tiempo) En el menor tiempo posible con el mayor uso de recursos para aumentar la productividad.

Se espera que la empresa cuente con personas altamente calificadas para el trabajo en concreto y desde ahí poder aumentar la producción de equipos, cumpliendo las metas correspondientes



2.Marcia al aceptar el puesto, se enfrenta a un...