TALLER ASCENSO Y CAÍDA DE ENRON


TALLER ASCENSO Y CAÍDA DE ENRON


1. Describa en qué consistía el plan de Skilling para sacar a ENRON de las dificultades económicas?
2. En qué consistía el Comité de Revisión de DesempeñoPRC?
3. Describa que papel jugo la “Contabilidad de ajuste al valor de mercado” en la caída de ENRON.
4. Para ustedes, cual fue la responsabilidad de los auditores frente a la caída de ENRON?
5. Deacuerdo a la lectura, qué opinión tienen frente a la actuación de los directivos y auditores de ENRON.

SOLUCIÓN

1. Skilling formulo una nueva línea de mercado el cual llamo banco de gas el cualconsistía en crear una red de proveedores y una rede de consumidores, garantizando el suministro y el precio, el banco de gas se encargaría de establecer una tarifa por las transacciones de gasasumiendo los riesgos que pudieran presentarse, mas adelante esta idea fue tomando cuerpo llegando a ser el que dominaba el mercado.
2. El comité de revisión del desempeño (PRC), o mas conocida como larevisión de 360 grados, esta consistía en evaluar el desempeño de los empleados o asociados en base al RICE, (respeto, integridad, comunicación y excelencia). Sin embargo mas adelante en ENRON llego amedir a sus asociados por las utilidades que podrían producir, calificándolos así en una escala de 1 a 5, realizando esta medida entre mas alta era la calificación (5) estaba mas cerca de serdespedido.
3. ENRON incorporo la contabilidad de ajuste a valor de mercado para el negocio de la comercialización de energía y sus transacciones comerciales implementando las reglas de ajuste a valor demercado, de la siguiente manera, cuando la compañía tenga contratos vigentes relacionados con energía u derivados ( Activos o Pasivos) en las hojas de balance final trimestral se debe ajustar el valorrazonable del mercado, contabilizando las ganancias o perdidas no realizadas al estado de resultados del periodo. La dificultad que con la aplicación de esta regla se ve en la contabilización de...