taller comportamiento organizacional Repasos Cap 12 13 14

Pontificia Universidad Javeriana
07/11/15
Prof. Carlos Valencia
Comportamiento organizacional
Juan Pablo Tangarife

Repasos Capítulos 12,13,14

Capítulo 12
Preguntas:
1) ¿Difieren el liderazgo y la gerencia? Si así fuera. ¿en qué?
R/: En las culturas organizacionales se tiene una percepción de que el liderazgo y la gerencia son muy semejantes, despuésde haber leído el capítulo 12 de Robbins y Judge pude establecer que si difieren en muchos aspectos los cuales voy a mencionar a continuación: en cuanto al cambio, el gerente tiene que reaccionar ante este, mientras que los líderes se anticipan a este. Los gerentes también tienen un rol de “organizadores “dentro de la organización, mientras que los líderes toman más una postura de” inspiradores”.Otra diferencia que me pareció importante es en cuanto a la relación que tienen con sus empleados, mientras que los líderes tienen seguidores y son eficaces en cuanto a la comunicación con estos, el gerente tiene empleados con los cuales la comunicación es clara y directa. En conclusión los líderes y los gerentes son indispensables para las organización y ninguno de estos se pueden reemplazar unoa otro ya que tienen características singulares que pueden ayudar a las organizaciones en diferentes aspectos.

2) Qué diferencia hay entre la teoría de los rasgos y las conductuales? ¿Son válidas esas teorías?
R/: Primero que todo es importante mencionar que estas teorías son indispensables para establecer si un líder puede llegar a ser eficaz o no, a pesar de esto el poder identificar estaeficacia, no garantiza el éxito en la organización. La principal diferencia es que las teorías conductuales distinguen a los líderes según sus conductas, que por ejemplo pueden ser que el líder sea estructurado, y la teoría de los rasgos involucra más la identificación de los lideres según sus rasgos que por ejemplo pueden ser si el líder es extrovertido o introvertido, si es escrúpulo o no, etc.3) ¿Cuáles son las principales limitaciones de las teorías conductuales de liderazgo?
R/: La limitación de las teorías conductuales de liderazgo se pueden ver en que estas teorías explican todo en términos externos que se refieren al comportamiento, eliminando a los términos internos que se refieren, las influencias genéticas, procesos mentales y las emociones.

4) ¿Cuál es el modelo de lacontingencia de Fiedler? ¿Las investigaciones la respaldan?
R/: El modelo de contingencia de Fiedler consiste y establece básicamente que el desempeño eficaz del grupo depende de la coincidencia adecuada entre el estilo del líder y el grado de control que le permite la situación. Que implica un factor indispensable para Fiedler que es el estilo básico del liderazgo del individuo. Según lasinvestigaciones, evidentemente respaldan positivamente su modelo, ya que se a pesar de usar tan solo tres categorías de las ocho se pueden encontrar evidencias claras de que su modelo es verídico y efectivo.

5) ¿En que se difieren el liderazgo carismático y el transformacional? ¿Son válidos ambos?
R/: Ambos tipos de liderazgo son válidos y entre ellos hay diferencias únicas y positivas es por esto que voy anombrar algunos de sus efectos diferenciadores como por ejemplo:
En el liderazgo carismático:
Los seguidores confían en lo correcto de la visión del líder
En cuanto al comportamiento, este tipo de líderes adopta conductas consideradas como novedosas y en contra de las normas.
En el liderazgo transformacional:
Está enfocado más en el crecimiento a largo plazo y no tanto en lasutilizadas a corto plazo.
Al ser un líder educado y totalmente preparado inspira y estimula intelectualmente a sus empleados dándoles herramientas para la solución inteligente y eficaz de problemas.

6) ¿Qué es el liderazgo autentico? ¿Por qué la ética y la confianza son importantes para el liderazgo?
R/: El liderazgo autentico se rige a partir de una base de creencias y valores, para el cual la...