Taller costos para la gerencia

TALLER PLANEACION Y EL PRESUPUESTO MAESTRO
I. RESPONDER
1. Cuáles son las tres preguntas que se debe responder la Planeación estratégica?.
1.A dónde se desea llegar, 2.Dónde se encuentra actualmente y 3.Qué caminos seguirá para llegar la lugar deseado.
2. Cómo define el presupuesto?
Es un plan integrador y coordinador expresado en términos financieros respecto a las operaciones y recursosque forman parte de la empresa para un Periodo determinado de tiempo, con el fin de lograr los objetivos de la gerencia.
3. Cuáles son los principales elementos de un presupuesto?
-plan –integrador –coordinador –en términos financieros –operaciones –recursos –dentro de un periodo determinado de tiempo.
4. Enumere 5 indicadores que se deben presupuestar y a su vez monitorear mensualmente.-ingresos –utilidad de la operación –margen de ventas –rotación de inversión –valor económico agregado EVA –flujo de efectivo de operación –oportunidades y amenazas.
5. Enumere 3 características de un Sistema presupuestal.
-lograr flexibilidad, poder actualizar los planes para poder incorporar cambios.
-facilitar el control administrativo así la dirección podrá verificar que lo planeado se estállevando a cabo.
-facilitar la autoevaluación de cada una de las áreas.
-el presupuesto a corto plazo debe formar parte del presupuesto a largo a plazo.
6. Enumere 3 ventajas de los presupuestos.
-motiva a la alta gerencia para que defina bien los objetivos de la empresa.
-facilita a la administración la utilización óptima de los diferentes insumos.
-obliga a realizar un autoanálisis periódico.-facilita la coparticipación y la integración de las diferentes áreas.
7. Enumere 3 limitantes de los presupuestos.
-está basado en estimaciones.
-debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia, si no es dinámico no sirve.
-su ejecución no es automática.
-es un elemento que no debe sustituir a la administración.
8. Cómo define el presupuesto maestro?
Es un conjunto depresupuestos que sirven para determinar la utilidad o pérdida en un periodo de tiempo. También sirve para elaborar estados fcieros pptados.

9. Cómo está integrado el presupuesto maestro?.
-presupuesto de operación y
-presupuesto financiero.
10. Cómo está conformado el presupuesto de Operación?
Presupuesto de Ventas.
Presupuesto de Producción.
Presupuesto de requisitos de materia prima.Presupuesto de Compra de materiales.
Presupuesto de Mano de obra.
Presupuesto de Gastos Indirectos de fabricación.
Presupuestos de Gastos de Administración y Ventas.
Presupuesto de Inventarios.
Presupuesto de Costo de Venta.

11. Porque se dice que el presupuesto de efectivo es multifacético?
Tiene mucho que ofrecer a la admón. De una empresa para la coordinación y conducción hacia la posiciónen que logre alcanzar su máximo valor. Lo hace el tesorero de la empresa, administran la liquidez de la compañía.
12. Cuáles son los métodos para elaborar el presupuesto de efectivo?
Método de entradas y salidas de efectivo.
Método del balance proyectado.
Método del estado de resultados presupuestado
13. ¿Cuáles son los objetivos del presupuesto de efectivo?
Diagnosticar el comportamientodel flujo de efectivo a través del periodo tratado.
Determinar en qué periodo habrá faltantes o sobrantes y cuánto será
Determinar si las políticas de cobro y pago son óptimas
Determinar si es óptimo el monto de recursos invertidos en efectivo
Fijar políticas de dividendos de la empresa
Determinar si los proyectos de inversión son rentables

14. En qué consiste el método de entradas ysalidas de efectivo?
Consiste en realizar una investigación cuidadosa de las diferentes transacciones que provocarán entradas y salidas de efectivo, y tratar de distinguir las que son normales de las que no. Para determinar si la liquidez de la empresa es financiada con recursos normales o extraordinarios.



15. Con los siguientes datos elaborar el presupuesto de Operación
II. ELABORAR...