Taller Costos

PROPUESTA:
Soluciones Administrativas Integrales S.A.S. es una empresa nueva que se basará en las habilidades comprobadas de sus fundadores para aprovechar la creciente necesidad de muchas compañías de reducir los gastos operativos de determinados procesos, utilizando la subcontratación o tercerización de servicios que no afecten la actividad principal de la empresa con el objetivo de ahorrarcostos variables, gastos operacionales, acceder a innovaciones tecnológicas de primer nivel sin que esto conlleve elevadas inversiones , logrando con ello obtener una organización ligera y flexible.

Soluciones Administrativas Integrales Limitada se diferenciará de sus competidores por sus precios más bajos, por prestar el servicio de tercerización en varios procesos administrativos,especialmente el del manejo del capital Humano en las principales ciudades del país, lo que no sucede con otras empresas de la competencia, lo que significa que si nuestros clientes tienen agencias o sucursales en diferentes ciudades de Colombia no tendrán la necesidad de tercerizar con empresas diferentes en cada sede el manejo administrativo de sus recursos, sino que nuestra compañía pondrá a su disposiciónpersonas permanentes en cada una de las ciudades para la prestación personalizada de los servicios ya sea de forma in house o out side, servicio de atención por call center para resolver problemas laborales, de talento Humano y jurídicos en línea ( via telefónica o internet) además de ofrecer una alta experiencia en asesoría en los procesos de Talento Humano, contabilidad, contratación, saludocupacional y seguridad industrial que son nuestros fuertes.

ELEMENTOS A INCLUIR EN LA PROPUESTA:

Nombre de la empresa: Soluciones Administrativas Integrales S.A.S.

A. EL CONCEPTO DE EMPRESA.
1. Una de las integrantes de este trabajo, que labora hace catorce años en áreas de Talento Humano ha recibido por parte de PYMES información sobre sus necesidades en implementar departamentos deTalento Humano estructurados, con la finalidad de gestionar el talento humano en forma competitiva frente a la globalización, pero desafortunadamente no cuentan ni con el personal competente para montar el macro proceso de Talento Humano ni con los recursos para pagar un consultor reconocido en mercado ya sea para que le estructure los procesos de Talento Humano al interior de la compañía osimplemente tercerizar el servicio y la compañía poder dedicarse al core del negocio.

2. La empresa mencionada operará en las ciudades principales de Colombia, por lo que una vez consultado en nuestras bases de datos sobre las diferentes de empresas de consultoría en Talento Humano en nuestro país, nos podemos encontrar que las mismas no están agremiadas ni trabajan bajo unos parámetros de calidady profesionalismo, e igualmente muchas de dichas empresas no aplican las tres etapas fundamentales de la consultoría que son diagnostico, intervención y seguimiento pues solamente se quedan en las dos primeras. Después de consultar las bases de datos de ProQuest nos dimos cuenta que la gran mayoría de las PYMES en el mundo para volverse competitivas están buscando manejo de Talento Humanomediante tecnología debido a la globalización que las obliga definitivamente a dedicarse al core del negocio o a agilizar los procesos para el cumplimiento de la estrategia gestionados desde una misma plataforma, la idea es crear una plataforma tecnológica para el manejo del Talento Humano que permita gestionar la nomina, administrar el personal ( evaluar el desempeño, medir sus objetivos e indicadoresfrente al tablero de mando, realizar los planes de desarrollo, seleccionar evaluar el aprendizaje, requerir y programar capacitaciones por objetivos y frente al plan de desarrollo) etc. Lo anterior se logrará creando acceso en el portal para empleados y acceso para administradores, pero sin perder el control de la administración del recurso humano por el outsourcing. Eso significa que el...