Taller De ACR Du Pont 03

ANÁLISIS DE
CAUSA RAÍZ

CONTENIDO


Introducción
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–



¿Cuál es el Beneficio?
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

Las 12 Mejores Prácticas.
La Ruta a Cero.
Objetivos del Seminario.
Definiciones.
ACR comparado con Solución Tradicional de Problemas.
¿Qué representa para mí?
¿Qué representa para Nuestra Empresa?
Ejemplo de Beneficios obtenidos en la Aplicación del Método.

Análisis de Causa Raíz (ACR)
–
–
–
–Análisis de Causa Raíz.
Crear el Ambiente Necesario para que el ACR sea Exitoso.
Procedimiento Previo a la Realización de un ACR.
Árbol de Fallas.

CONTENIDO


Aplicando el Análisis de Causa Raíz a Fallas Crónicas.
–
–
–
–



Aplicando el Análisis de Causa Raíz a Fallas Crónicas.
Causas de las Fallas.
Mejora Continua.
Los Pasos para Atacar Fallas Crónicas.

Implementación y Auditorías.
– Elegir laAcción Correctiva.
– Implementar las Recomendaciones.
– Realizar Auditorías.



Hacia una Cultura de Confiabilidad.

INTRODUCCIÓN

EMPRESA SEGURA, EFICIENTE Y COMPETITIVA

LAS 12 MEJORES PRÁCTICAS
Emergencias

Capacitación y adiestramiento continuos

Comunicaciones efectivas

Motivación progresiva

(Libro Blanco)

5

6

7

8

9

10

11

12

(Libro Azul)

Seguridad
del
Producto

DistribuciónCCSSPA
Organización estructurada
4

Actos y
Condiciones
Inseguras

Disciplina
Operativa

Informe de análisis de incidentes y accidentes SSPA

3

Disciplina
Operativa

Ocupacional

Administración
de Seguridad de
Procesos

Auditorías efectivas SSPA

Responsabilidad línea de mando

2

(Libro Verde)

Salud

Papel de función SSPA

Política de SSPA

1

Ambiental

Procedimientos
y

Altos estándares dedesempeño

Compromiso visible y demostrado

Sistemas
contra
incendio

Protección

Metas y objetivos agresivos

SSPA
y

LAS MEJORES PRACTICAS INTERNACIONALES PARA SSPA

LA META ES

CERO

L a Ruta a Cero
(Lesiones, enfermedades, incidentes ambientales, incidentes catastróficos)

Desarrollo Sustentable
Análisis de Causa Raíz

Personal Motivado

Disciplina Operativa

Programa Derritiendo el Témpano
Losincidentes se investigan y toda la
organización aprende de ellos

Personal Capacitado en SSPA, ASP, Medio
Ambiente, Riesgos

Mejores Prácticas Salud
Actos y Condiciones Inseguras
Se reportan incidentes
15 Mejores Prácticas Medio Ambiente

14 Mejores Prácticas Seguridad de los Procesos
Comité Central de SSPA

Política SSPA

Responsabilidad de Línea
Compromiso Gerencial
Doce Mejores Prácticas SSPAOBJETIVOS DEL SEMINARIO


Aumentar la rentabilidad del negocio y mejorar
los aspectos de SSPA mediante:
– Desarrollar una actitud objetiva hacia el análisis de
fallas / incidentes .
– Habilitarlos para comenzar a usar el ACR.
– Habilitar el cómo aplicar estas técnicas para
mejorar la confiabilidad.
– Bosquejar cómo es una cultura de eliminación de
defectos.

OBJETIVOS DEL SEMINARIO

TODO LO QUEUSTED
NECESITA SABER
PARA MEJORAR SU
NEGOCIO, ESTÁ
CONTENIDO DENTRO
DE SUS FALLAS.
¡TODO!

DEFINICIONES

INCIDENTE


Es un evento inesperado que causa o puede
haber causado uno o más de los siguientes
aspectos:
–
–
–
–
–

Lesión o enfermedad al empleado.
Daños al medio ambiente.
Fallas en los equipos.
Daños a las instalaciones.
Interrupción de la producción.

DEFINICIONES

FALLA


Es un eventoo condición que:
– Causa paro o disminución de capacidad en un área
o equipo.
– Resulta en más de X horas de tiempo perdido.
– Resulta en más de X producto fuera de
especificación.
– Ordenes de Trabajo no efectuadas.
– Ordenes de Compra no surtidas a tiempo.

DEFINICIONES

FALLA ESPORÁDICA


Es un repentino cambio negativo en el status
quo, que requiere una solución que lo restaure.



Losproblemas esporádicos son dramáticos y
requieren atención inmediata.

DEFINICIONES

ACTITUD ANTE FALLA ESPORÁDICA


“No esperaba que pasara esto … ¡Es una
emergencia!
¡Necesitamos
solucionarlo
inmediatamente! Necesitamos llevarlo a la
condición que estaba antes de fallar …”

DEFINICIONES

FALLA CRÓNICA
– Es una situación adversa, que ha durado mucho tiempo y que
requiere solución a través de un...