Taller de Administraci n Unidad 1 y 2

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES


TALLER DE ADMINISTRACIÓN
UNIDAD 1 Y 2
INVESTIGACIÓN
MAESTRA: MTRA. MYRNA HERNÁNDEZ 
ALUMNO: LUIS ALEJANDRO VARELA DIEZ
CARRERA: INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES
SEMESTRE: 1°

AGUASCALIENTES, AGUASCALIENTES A 10 DE SEPTIEMBRE DE 2015

CONCEPTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

La administración es de carácter continuo puesto que la empresa y susrecursos están sujetos a cambios constantes, es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr objetivos del grupo social, suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades reduciendo los costos incrementando la productividad, reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, determina funciones y responsabilidades por lo que la acción de organizar es de gran importanciapara todo organismo, dado que es la función por los cuales los administradores darán unos métodos a los recursos del sistema administrativo.


















CONCEPTOS

1.1 Definición y objetivo.

Un objetivo es el planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que de acuerdo al ámbito donde se utilizado o más bien formulado tiene cierto nivel de complejidad. El objetivo es una de lasinstancias fundamentales en un proceso de planificación.
Una definición es la comprensión de un concepto o término, puede ser una descripción de un complejo estado de cosas u objetos.

1.2 Definición de empresa y su clasificación.

La empresa es la unidad económico-social, con fines de lucro, en el que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, deacuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.
En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la presentación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador quetoma decisiones en forma oportuna para la consecución de los objetivos para los que fueron creadas.
Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen.

INDUSTRIALES, COMERCIALES Y DE SERVICIO.

1.3 Áreas básicas de una organización.

Las áreas de actividad, conocidas también como áreas de responsabilidad, departamentos o divisiones, están en relación directa con lasfunciones básicas que realiza la empresa, son: producción, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas.

1.4 Proceso administrativo y administración de recursos.

Proceso administrativo consiste en el canal de delegar funciones, planificación, supervisión y garantizar los objetivos de la organización se reunieron el tiempo. Este proceso es continua, siempre y cuando la organización está enfuncionamiento y que permite la gestión supervisar el progreso de crecimiento, áreas de formación y comprender el mercado. La unidad administrativa, tienen muchas tareas desafiantes en dirección y creación de reglas o procedimiento para habilitar la prestación efectiva de trabajo. Gestión de los recursos en ofertas de configuración organizacional con uso eficaz de los fondos, basado en los proyectosactuales, empleado necesita metas futuras y contabilidad adecuada. Determinar las necesidades cruciales de la organización permitirá a la unidad de administración conocer las áreas que necesitan más recursos que el resto. También implica la gestión de los conocimientos humanos y la producción. Necesita tiempo, compromiso y visión para encontrar las formas correctas de la asignación de diferentesrecursos desarrollados. Diferentes formas de administración de recursos. Cuando una organización tiene un proyecto en la mano, hay la necesidad de comprometerse con diferentes recursos, que conducirán a resultados positivos. Incluyen: Recursos financieros: esto es la plataforma más grande de una organización, ya que garantiza la correcta asignación de fondos a los proyectos a la mano. Esto incluye...