Taller de Administraci n unidad 2 casos 1
Páginas: 2 (491 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2015
Unidad 2. Administración y el entorno de las
empresas.
La eficacia de una organización también
se ve influida por su cultura, la cual tiene
efectos en la manera en la que se
ejercen las funcionesadministrativas de
planeación, organización, integración de
personal, dirección y control.
En la empresa existe el llamado “Efecto Iceberg”
que analiza los 2 aspectos: “lo formal” y “lo
informal” dela organización.
El 30% de la empresa está compuesto por lo
"Formal", lado en el cual se hallan: Misión, Visión,
Objetivos, y a la Planificación Estratégica en sí
misma; mientras que el 70%corresponde a lo
"Informal" en el cual se incluye a los Deseos,
Anhelos, Creencias, Pensamientos de los
colaboradores, así como la Admiración hacia los
líderes, entre otros factores que comprenden la
CulturaOrganizacional o Cultura Corporativa.
Algunos ejemplo que son una muestra de la
cultura corporativa:
En la cultura japonesa de los negocios, se
considera al trabajo como un destino
compartido.Todos los empleados de la
empresa comparten el mismo destino: éxitos
o fracasos. Forjar el éxito de la empresa, será
entonces forjar el éxito de cada trabajador.
Los gerentes de IBM usancamisas blancas.
Los miembros de Procter & Gamble escriben
memorándums de una sola página.
La mayoría de las juntas de DuPont inician con
una charla sobre la seguridad.
La mayoría de las juntas dePeñoles inician
indicando las salidas de emergencia.
En Mary Kay Cosmetics, las ceremonias, los
premios, la decoración y otras formas simbólicas
de comunicación son características de una
cultura corporativaque guía los actos de los
miembros de la organización.
En Apple Computer, mientras la compañía
avanzaba rápidamente a la posición de líder
de su industria, los gerentes se esforzaban
pormantener la informalidad y las relaciones
personales características de una pequeña
empresa. Incluso en su mkt, decían que Apple
era una pequeña empresa que ofrecía una
alternativa diferente.
Schein...
empresas.
La eficacia de una organización también
se ve influida por su cultura, la cual tiene
efectos en la manera en la que se
ejercen las funcionesadministrativas de
planeación, organización, integración de
personal, dirección y control.
En la empresa existe el llamado “Efecto Iceberg”
que analiza los 2 aspectos: “lo formal” y “lo
informal” dela organización.
El 30% de la empresa está compuesto por lo
"Formal", lado en el cual se hallan: Misión, Visión,
Objetivos, y a la Planificación Estratégica en sí
misma; mientras que el 70%corresponde a lo
"Informal" en el cual se incluye a los Deseos,
Anhelos, Creencias, Pensamientos de los
colaboradores, así como la Admiración hacia los
líderes, entre otros factores que comprenden la
CulturaOrganizacional o Cultura Corporativa.
Algunos ejemplo que son una muestra de la
cultura corporativa:
En la cultura japonesa de los negocios, se
considera al trabajo como un destino
compartido.Todos los empleados de la
empresa comparten el mismo destino: éxitos
o fracasos. Forjar el éxito de la empresa, será
entonces forjar el éxito de cada trabajador.
Los gerentes de IBM usancamisas blancas.
Los miembros de Procter & Gamble escriben
memorándums de una sola página.
La mayoría de las juntas de DuPont inician con
una charla sobre la seguridad.
La mayoría de las juntas dePeñoles inician
indicando las salidas de emergencia.
En Mary Kay Cosmetics, las ceremonias, los
premios, la decoración y otras formas simbólicas
de comunicación son características de una
cultura corporativaque guía los actos de los
miembros de la organización.
En Apple Computer, mientras la compañía
avanzaba rápidamente a la posición de líder
de su industria, los gerentes se esforzaban
pormantener la informalidad y las relaciones
personales características de una pequeña
empresa. Incluso en su mkt, decían que Apple
era una pequeña empresa que ofrecía una
alternativa diferente.
Schein...
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