Taller de administracion unidad 2
Páginas: 10 (2424 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2010
Instituto Tecnológico de Toluca
Carrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales
Materia: Taller de Administración
Catedrático: ****************
Alumno: ************
No. Control: /********
Unidad 2
Administración y el entorno en las empresas
2.1 Introducción.
2.2 Modelo de sistemas abiertos.
2.3 Medio externo de lasempresas.
2.4 Medio interno de las empresas.
2.5 Cultura corporativa.
2.6 La globalización y la administración.
INDICE
2.1 Introducción.
2.2 Modelo de sistemas abiertos.
2.3 Medio externo de las empresas.
2.4 Medio interno de las empresas.
2.5 Cultura corporativa.
2.6 La globalización y la administración.
Conclusiones
Fuentes consultadas
2.1 INTRODUCCIÓNIdentificar el medio interno y externo de las empresas.
Conocer la cultura corporativa y el papel de la administración en la
Globalización.
2.2 Modelo de sistemas abiertos.
El modelo de sistema abierto propuesto por el enfoque socio técnico parte del supuesto de que toda organización “importa” del ambiente diversas cosas y utiliza estas importaciones en ciertos tipos de procesos de“conversión” para luego “exportar” productos, servicios, etc., que resultan del proceso de conversión.
La tarea primaria de la organización es aquello que le permita sobrevivir dentro de ese proceso de:
1. Importación: La adquisición de materias primas.
2. Conversión: La transformación de las importaciones en exportaciones.
3. Exportación: La ubicación de los resultados de la importación y de laconversión
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/45/modorga.htm
2.3 Medio externo de las empresas.
Las siguientes son aquellas fuerzas externas a la organización que influyen en
La manera en la que funciona dicha organización: sociológicas, políticas, económicas y tecnológicas.
Factores sociológicos
Una perspectiva sociológica del medio incluye el estatus y tendenciasdemográficas,
La ética que prevalece y los valores personales, y los valores culturales generales. Cada uno de éstos influye en cómo la administración cumple con su cometido. Cada país tiene su medio social único, y en la medida en que las empresas se convierten en internacionales, la administración debe comprender estos medios exclusivos. Esto se analiza en el Capítulo 24, el cual abarca laadministración internacional.
La demografía es el estudio de la población, y la tendencias demográficas son los cambios en esa población. Los administradores consultan a los demógrafos para comprender las tendencias de la población y para planear el futuro, porque esas tendencias pueden tener efectos drásticos en las empresas. Por ejemplo, a un ejecutivo que planea construir una planta nueva, puedeserle útil conocer las áreas en las que un gran número de gente está mudándose, porque un factor significativo en la selección de un lugar para el establecimiento de una fábrica nueva es la disponibilidad de mano de obra.
Factores tecnológicos
El factor final en el medio externo, es el de la tecnología. Tiene el efecto más drástico en las empresas, ya que los cambios en el medio externo amenudo se sienten en la empresa. Ésta puede estar por completo comprometida con una forma de tecnología y haber hecho inversiones de capital importantes en máquinas y capacitación, sólo para ver surgir una tecnología nueva, más innovadora y costo-eficacia.
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r52139.PDF
2.4 Medio interno de las empresas
Recursos financieros
Todas lasorganizaciones requieren recursos financieros para permitir sus operaciones actuales y para tener fondos para el crecimiento. Si esto es muy rentable, el dinero ganado puede quedarse en la empresa y emplearse para tener fondos para el crecimiento deseado. Estos fondos se llaman utilidades retenidas (porque se retienen en la empresa, no se pagan como dividendos a los accionistas): ésta es la...
Carrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales
Materia: Taller de Administración
Catedrático: ****************
Alumno: ************
No. Control: /********
Unidad 2
Administración y el entorno en las empresas
2.1 Introducción.
2.2 Modelo de sistemas abiertos.
2.3 Medio externo de lasempresas.
2.4 Medio interno de las empresas.
2.5 Cultura corporativa.
2.6 La globalización y la administración.
INDICE
2.1 Introducción.
2.2 Modelo de sistemas abiertos.
2.3 Medio externo de las empresas.
2.4 Medio interno de las empresas.
2.5 Cultura corporativa.
2.6 La globalización y la administración.
Conclusiones
Fuentes consultadas
2.1 INTRODUCCIÓNIdentificar el medio interno y externo de las empresas.
Conocer la cultura corporativa y el papel de la administración en la
Globalización.
2.2 Modelo de sistemas abiertos.
El modelo de sistema abierto propuesto por el enfoque socio técnico parte del supuesto de que toda organización “importa” del ambiente diversas cosas y utiliza estas importaciones en ciertos tipos de procesos de“conversión” para luego “exportar” productos, servicios, etc., que resultan del proceso de conversión.
La tarea primaria de la organización es aquello que le permita sobrevivir dentro de ese proceso de:
1. Importación: La adquisición de materias primas.
2. Conversión: La transformación de las importaciones en exportaciones.
3. Exportación: La ubicación de los resultados de la importación y de laconversión
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/45/modorga.htm
2.3 Medio externo de las empresas.
Las siguientes son aquellas fuerzas externas a la organización que influyen en
La manera en la que funciona dicha organización: sociológicas, políticas, económicas y tecnológicas.
Factores sociológicos
Una perspectiva sociológica del medio incluye el estatus y tendenciasdemográficas,
La ética que prevalece y los valores personales, y los valores culturales generales. Cada uno de éstos influye en cómo la administración cumple con su cometido. Cada país tiene su medio social único, y en la medida en que las empresas se convierten en internacionales, la administración debe comprender estos medios exclusivos. Esto se analiza en el Capítulo 24, el cual abarca laadministración internacional.
La demografía es el estudio de la población, y la tendencias demográficas son los cambios en esa población. Los administradores consultan a los demógrafos para comprender las tendencias de la población y para planear el futuro, porque esas tendencias pueden tener efectos drásticos en las empresas. Por ejemplo, a un ejecutivo que planea construir una planta nueva, puedeserle útil conocer las áreas en las que un gran número de gente está mudándose, porque un factor significativo en la selección de un lugar para el establecimiento de una fábrica nueva es la disponibilidad de mano de obra.
Factores tecnológicos
El factor final en el medio externo, es el de la tecnología. Tiene el efecto más drástico en las empresas, ya que los cambios en el medio externo amenudo se sienten en la empresa. Ésta puede estar por completo comprometida con una forma de tecnología y haber hecho inversiones de capital importantes en máquinas y capacitación, sólo para ver surgir una tecnología nueva, más innovadora y costo-eficacia.
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r52139.PDF
2.4 Medio interno de las empresas
Recursos financieros
Todas lasorganizaciones requieren recursos financieros para permitir sus operaciones actuales y para tener fondos para el crecimiento. Si esto es muy rentable, el dinero ganado puede quedarse en la empresa y emplearse para tener fondos para el crecimiento deseado. Estos fondos se llaman utilidades retenidas (porque se retienen en la empresa, no se pagan como dividendos a los accionistas): ésta es la...
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