TALLER DE ADMINISTRACION UNIDAD 3

INSTITUTO TECNOLOGICO DE NUEVO LEON

UNIDAD 3
TALLER DE ADMINISTRACION

MAESTRO: DOMINGO ARRIAGA CORONADO

ALUMNO: JORGE AUGUSTO ACEVEDO REYES
NUMERO DE CONTROL: 15480259



JUEVES 19 DE MARZO DEL 2015
INDICE:
3.0 Introducción
3.1 Corriente del pensamiento sobre toma de decisiones
3.2 Niveles de toma de decisiones en una organización
3.3 Estilo de toma de decisiones
3.4 Toma de decisiones endiferentes condiciones
3.5 Pasos en el proceso de toma de decisiones
3.6 Conclusión
3.7 Bibliografía





Introducción:



En esta unidad numero 3 vamos a hablar de temas muy importantes que tienen que ver con algo que hacemos casi todo el tiempo para cualquier cosa, hablaremos acerca de la toma de decisiones, y los subtemas son los siguientes: corriente del pensamiento sobre toma de decisiones,niveles de toma de decisiones en un a organización, estilos de toma de decisiones, toma de decisiones en diferentes condiciones, pasos en el proceso de toma de decisiones, y mas adelante vamos detallar cada uno de los ya mencionados subtemas.








3.1 Corriente del pensamiento sobre toma de decisiones



Como las empresas actuales se han vuelto más complejas, existe consenso en que la toma dedecisiones eficaz debe tomar en cuenta la complejidad de los negocios. Sin embargo, el enfoque más simplista para la solución de problemas en las empresas es el pensamiento lineal. Éste supone que para cada problema hay una solución, que ésta influye sólo en el área del problema y no en el resto de la organización, y que una vez implantada permanece como válida y debe evaluársele sólo como solución. Se piensa que los problemas son discretos, singulares y únicos. Una evidencia de este pensamiento lineal es la manera en que los restaurantes de comida rápida manejaban la contratación y la retención del personal de mostrador o meseros. En el pasado, contrataban a adolescentes, tenían una rotación de 150 a 300%, y el promedio de toma de decisiones ejecutiva: clases y estilos 101 duración delempleado era de cuatro meses. 

El enfoque de pensamiento lineal para el personal sugirió a los gerentes que para resolver el problema de rotación, a solución era "contratar más adolescentes". La abundancia de ellos parecía la solución eficaz. Pero cuando la composición demográfica cambió y hubo menos adolescentes disponibles, fue evidente que una solución simplista no funcionaba.
Teoría de sistemasLa teoría de sistemas es un enfoque más contemporáneo y completo para la solución de problemas, el cual supone que éstos son complejos y están relacionados con una situación, que las soluciones no sólo resuelven el problema, sino que también influyen en el resto de la empresa y deben ser evaluadas, qué tan bien resuelven el problema y afectan a toda la empresa, y además, ni problemas ni solucionesson constantes: las situaciones cambian, los problemas evolucionan y se necesitan soluciones nuevas de manera constante. 




3.2 Niveles de toma de decisiones en una organización

Toma de decisiones estratégicas
Las decisiones estratégicas son las que determinan las metas, los propósitos. La dirección de toda la organización. Se debe hacer notar aquí que la toma de decisiones estratégicas esmayormente la tarea de los altos niveles de la empresa. Los altos directivos tienen la "visión total" de todos los elementos de una compleja empresa de negocios, lleven ser capaces de integrarlos en un todo coherente. 
Toma de decisiones administrativas
Las decisiones administrativas son las tomadas en los niveles más bajos que los previamente analizados en las decisiones estratégicas. Las toman losgerentes de nivel medio, como los jefes de división o departamento. Estas decisiones se refieren al desarrollo de tácticas para cumplir las metas estratégicas que definieron los altos niveles administrativos. Aunque las decisiones estratégicas de estos últimos no son específicas porque se aplican a todos los departamentos de la organización, las decisiones administrativas expresan las metas...