taller de administracion y gerencia


República Bolivariana de Venezuela
Universidad Bicentenaria de Aragua
San Joaquín de Turmero – Edo Aragua


Gerencia

Docente:
Deysi Perez
Integrantes:
Acosta Ramiro
C.I 25538839
Crespo Robert
C.I 23920966
Goncalves Dilan
CI 26051529
Gonzales Jesus
C.I 25305499


San Joaquín de Turmero, 3 de Diciembre del 2015
Tipos de Gerencia:
Gerencia Política: Es la gerencia que gestiona las campañaspolíticas, en la cual se maneja la adquisición de publicidad, la investigación del oponente, la recaudación de fondos y los sondeos de opinión, los cargos decisivos en esta gerencia son dados a las personas a las cuales se le considera con la mayor lealtad política.
Gerencia Patrimonial: Este tipo de gerencia que gestiona la posesión de acciones por vínculos familiares con los socios, normalmente paraser parte de esta gerencia simplemente se necesita ser parte de la familia de los propietarios principales, en este tipo de gerencia no se toma en cuenta el perfil académico o social de la persona simplemente es necesario ser familiar de los propietarios y estos están destinados a tener los cargos mas altos de la empresa.
Gerencia por Objetivo: Es la gerencia que se plantea una meta en la cual ponertodo su empeño mediante algún tipo de organización.














Ramiro Acosta C.I 2553883
Funciones de la gerencia
Los gerentes ejecutan las siguientes funciones:
a) Planteamiento: El planteamiento es el primer paso a realizar ya que una vez que los objetivos a lograr por la gerencia han sido trazados, se debe ver cuales son los medios que hacen falta para el cumplimiento de estos objetivospara luego ser presentados o discutidos en los planes de la empresa, estos planes determinan su curso y proveen bases para determinar el éxito posible en el cumplimiento de los objetivos.
b) Organización: Luego de plantear el objetivo, la gerencia debe determinar un tipo de organización la cual cumpla en la mejor forma posible el objetivo o plan, el tipo de organización que se haya decididodeterminara el éxito que tenga el objetivo, sobre todo si el tipo de organización encaja con el objetivo o la meta que se quiere lograr.
c) Dirección: Esta función tiene mucho que ver con los factores humanos dentro de la empresa y da como su resultado el esfuerzo total de cada miembro de la organización de manera en la que se cumpla el objetivo a realizar, todo esto es posible mediante las estrategias deliderato, motivación y estimulo que aplique la gerencia, se puede decir que esta es la función fundamental dentro del proceso gerencial.
d) Control: El propósito de esta función es medir cualitativa y cuantitativamente, la realización del objetivo en realización con los patrones de actuación y según el resultado de la comparación, tomar una decisión para ver si se necesita alguna corrección, estafunción es ejercida constantemente para ver si es necesario un re-planteamiento.

Ramiro Acosta C.I 25538839








¿QUE ES GERENCIA?
La gerencia es la responsabilidad y el desempeño , que ocupa una persona con capacidad y control necesario para dirigir y controlar los asuntos diferentes a los que se refiere una empresa, una sociedad, comunidad, organización, para tener el logro u objetivo desu fin común .
Es importante para el desarrollo y existencia de la empresa, así como también es responsable del aprendizaje de diferentes técnicas que permitan a la empresa tener su desarrollo indispensable para que todos se entiendan y halla cooperación, eficacia y eficiencia. Este cargo se hace responsable del éxito o ruina de la empresa.
¿GERENTE?
El gerente es aquella persona que desarrollao desempeña las funciones de la gerencia , es quien está a cargo de la dirección de la empresa, institución, organización o comunidad , fija los recursos lo más eficientemente posible a su disposición con el fin de lograr lo más beneficioso de los mismos .
También controla y fija las metas y objetivos, representa la organización o empresa, o una parte de ella, es capaz y eficiente



Jesús...