Taller De Administracion

DIRECCIÓN.
* Definición de dirección:
Es la persona que lleva acabo la planeación o la organización, integración, dirección y control de la empresa para la consecución de los objetivos.
Toda la responsabilidad de una empresa recae bajo la dirección de esta persona, ya que el éxito o fracaso de la, misma depende de la buena o mala dirección de este.
Cualidades que debe poseer un buendirector.
1. Comunicación.
2. Liderazgo.
3. Manejo de conflictos.
4. Conocimiento del ser humano.
5. Administración del tiempo.
6. Efectividad directiva.
7. Motivación.
8. Don de mando.
9. Toma de decisiones.
10. Autoestima.
MOTIVACIÓN.
“El secreto del éxito consiste en encontrar una necesidad y llenarla”
DEFINICIÓN DEMOTIVACIÓN.
LA PSICOLOGÍA NOS DICE: La motivación es la fuerza que impulsa a una persona a actuar para satisfacer una necesidad.
DENTRO DE LA INDUSTRIA: La motivación son los incentivos que inducen al trabajador a realizar su tarea con calidad y cantidad auxiliándolo a resistir las distracciones
LAS RELACIONES HUMANAS ACLARAN : La motivación consiste en el comportamiento dinámico y activo de laspersonas para lograr metas y objetivos.
No puede concebirse una persona que no tenga motivaciones: sin esta el hombre permanece estático, pasivo, estancado; puede decirse que aún viviría al nivel del cavernícola.
ELEMENTOS Y PROCESOS DE LA MOTIVACIÓN.
La motivación es todo aquello que dirige, impulsa y sostiene las acciones que realiza una persona. Esto se debe a dos tipos de factores: 1 . LOSMOTIVOS INTERNOS: Son un proceso interno que se refiere a los intereses, preferencias, actitudes, necesidades y características personales.
2. LOS MOTIVOS EXTERNOS: Se localizan en el medio ambiente por la influencia y convivencia con los demás.

LOS MOTIVOS INTERNOS.
LAS NECESIDADES HUMANAS: Son la carencia o deseo otro.
LOS INTERESES PREFERENCIALES: Es la selección que hacemos de las cosas deacuerdo a nuestros propios intereses y preferencias.
LAS ACTITUDES PERSONALES: Los afectos y estados de animo Determinan la manera de actuar de Una persona ante las circunstancias.
MOTIVOS EXTERNOS.
EL MEDIO QUE TE RODEA: La situación en la familia, en la calle, en tu trabajo y todo aquello que te rodea influye en tu manera de actuar.
LA CONVIVENCIA DON LOS DEMÁS: Como los seres racionalesno queremos vivir aislados, siempre buscamos la compañía y el trato con los demás.
LAS METAS Y LOS PROPÓSITOS A ALCANZAR: Así como el montañista que prepara su equipo para alcanzar su meta, el hombre debe preparar su voluntad y poner todo su empeño para alcanzar sus propias metas.
“EL LIDERAZGO ES EL ARTE DE LOGRAR MÁS DE LO QUE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA NOS DICE QUE ES POSIBLE.”
FACTORES QUEDETERMINAN LA MOTIVACIÓN.
* Existen dos clases que determinan si sus ejecutantes manifiestan altos niveles de desempeño – es decir, si hacen las labores asociadas con su trabajo, también como les es posible.
* El “Poder” del desempeño del trabajo.
* Sus ejecutantes deben hacer un buen trabajo.
* Conocimientos y habilidades necesarias para el trabajo.
* Deben saber loque se espera que hagan.
* Deben contar con los recursos necesarios.
* Información para jurídicos lógicos.
* Ayuda organizacional (asesoría).
Todas estas variantes determinan si un ejecutante puede o no hacer un trabajo adecuado o de calidad superior.
B. El querer del desempeño del trabajo
Además de ser capaz de desempeñar bien un trabajo, el ejecutante debe quererhacerlo. Esta idea se expresa frecuentemente, diciendo que un individuo está comprometido a hacer un buen trabajo, o que está motivado.
DEFINICION DEL LIDERAZGO.
* LIDER. ES LA PERSONA QUE POR SUS CUALIDADES Y HABILIDADES .
INFLUYE SOBRE LOS DEMAS PARA LA CONSECUCION DE SUS OBJETIVOS.
QUE CUALIDADES DEBE DE POSEER UN LIDER.
1. MANEJO ADECUADO DEL PODER.
2. MANEJO ADECUADO DE LA...