Taller de admon

Comportamiento Organizacional
La dinámica del éxito en las organizaciones.


Integrantes

Laurieth Linares Caña.
Andrés Felipe Ávila Hernández.
Kevin Palomino Acuña.
Frank Muñoz Polo.
Edgardo José Montaño Araque.


Profesor
Eduardo Martínez Fonseca.




UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
FACULTAD DE INGENIERÍAS Y TECNOLÓGICAS
VALLEDUPAR-CESAR
2015
1. Las principales teorías de la administración ysus enfoques.
Administración científica: Organización racional del trabajo
Teoría clásica: Organización formal, Principios generales de la administración
Teoría de la burocracia: Organización burocrática formal y Racionalidad organizacional
Teoría estructuralista: Enfoque múltiple: organización formal e informal, Análisis interno y externo de la organización
Teoría neoclásica: Centralización contradescentralización, Funciones del administrador, Administración por objetivos (APO)
Teoría de las relaciones Humanas: Organización informal, Dinámica de grupo, Motivación, liderazgo y comunicación
Teoría del comportamiento: Teoría de las decisiones, Estilos de administración, Cambio organizacional planeado.
Teoría de los sistemas: Concepto de sistema abierto
Teoría de las contingencias: Análisisdel entorno Relatividad de la administración
2. Teorias de la administración
R/Las teorías y las prácticas de la administración que condujeron al CO de hoy empezaron a finales del siglo xix y siguieron apareciendo a lo largo del siglo xx, cuando surgieron las grandes organizaciones, cuya creciente complejidad generó nuevos retos. La Revolución Industrial, que sustituyó en gran medida la economíaagrícola por un sistema de producción masiva, entre finales del siglo xviii e inicios del xix. La aplicación de la máquina de vapor a los pequeños talleres permitió nuevas formas de producción en masa, las cuales llevaron al surgimiento de fábricas e industrias e hicieron obsoletos los antiguos métodos de administración.
3: La primera ola: El enfoque en las tareas
R/Las primeras teorías sobre lasorganizaciones adoptaron la forma de principios de administración, cuyo objeto era indicar a los gerentes cómo administrar las empresas con base en la ejecución de tareas.
Administración científica
El ingeniero estadounidense Frederick Winslow Taylor (1856-1915), estaba interesado en eliminar el desperdicio y en aumentar la eficiencia por medio de la diferenciación entre los gerentes, que seencargan de concebir y definir los métodos de trabajo, y los trabajadores, que ejecutan los métodos diseñados por los gerentes. Taylor también estaba interesado en sistematizar el trabajo de ambos. Pretendía sustituir la improvisación y el empirismo con la ciencia, a efecto de crear una administración científica, y dio un enorme impulso a la ingeniería industrial.

4. La segunda ola: el enfoque en laestructura de la organización
R/La segunda ola, que concede importancia a la estructura de la organización, se compone de cuatro movimientos separados: la teoría clásica, el modelo burocrático, la teoría estructuralista y la teoría neoclásica.
Teoría clásica de la administración
La teoría clásica de la administración fue el segundo paso hacia la formación de la teoría actual de la administración.Se caracteriza por su aspecto prescriptivo y normativo (hace hincapié en principios y reglas para administrar) y por su modelo cerrado (la empresa se concentra en su interior, sin preocuparse por el entorno).

Modelo burocrático
Según el modelo burocrático, para que una organización funcione correctamente se requiere diferenciación (división del trabajo y especialización de las tareas) eintegración, por medio de la autoridad jerárquica y la aplicación de reglas y reglamentos escritos.

Teoría estructuralista de la administración
La teoría estructuralista, basada en la sociología organizacional fue la que cuestiono el modelo racional de organización (el modelo burocrático) tras descubrir que vivimos en una sociedad caracterizada por la interdependencia que existe entre cada organización...