Taller de análisis financiero

Taller final de Análisis Financiero II. (30%)

1) Para el proyecto que desarrollaron, realizar un análisis de sensibilidad para el VPN, variando las siguientes variables entre -40% y 40% con pasos de 5%.
• Inversión total.
• Flujo anual equivalente
• Vida Útil
• WACC

Graficar las curvas de variación y realizar las conclusiones correspondientes, ademásanalizar que sucede con el VPN si varían el flujo y la inversión a la vez.

Calcular las variaciones necesarias en las variables anteriores, para que el VPN sea igu
2) Calcular las variaciones necesarias en las variables anteriores, para que el VPN sea igual a cero. Ojo, recuerde que cada cálculo se hace dejando las otras constantes. Graficar e interpretar los resultados.

3) Sivariamos cada variable un 1%, cual es la que más variación le introduce al VPN, grafique e intérprete.

4) Si tenemos la siguiente tabla de probabilidades y variaciones.

[pic]

• Cual es el valor esperado del VPN.
• Cual es la desviación estándar.
• Construya un intervalo de confianza al 95%.
• Cual es la probabilidad de que el VPN>0.

Nota:Ojo que el VPN que calculen debe ser igual al que hallaron en el proyecto, además las variables anteriores deben ser igual a las de su proyecto, esto para cada punto.

Fecha: Máximo el Lunes 27 de Noviembre a las 12:00 M en la sala de sistemas del 46.

SOLUCIÓN

1)

Se tiene para el Proyecto Cementos de Antioquia “CEMAN Ltda.”, los siguientes datos:

|Inversión Total|1.365.000.000,00 | |
|Flujo Anual Equivalente |737.356.548,05 | |
|Vida Útil |10 |años |
|WACC |6,69%|Efectivo Anual |
|VPN |3.888.917.838,20 | | | |

Para halla el Flujo Anual Equivalente del proyecto, hemos utilizamos la función “pago” de Excel, introduciendo los datos conocidos entre ellos el Flujo Neto del proyecto, obteniéndose de tal forma, un flujo anual de $737.356.548,051.

Con los anteriores datos y las variaciones dadas, podemos realizar la siguiente tabla de Análisis de Sensibilidad para el VPN:

|Variaciones |Inversión |Flujo Anual Equivalente |Vida Útil |WACC |
|-40% | $ 4.434.917.838,20 | $ 1.787.350.702,92 | $2.183.528.523,45 | $ 4.611.456.158,12 |
|-35% | $ 4.366.667.838,20 | $ 2.050.046.594,83 | $ 2.421.626.419,66 | $ 4.513.199.885,50 |
|-30% | $ 4.298.417.838,20 | $ 2.312.742.486,74 | $ 2.652.138.505,48 | $ 4.417.350.702,89 |
|-25% | $ 4.230.167.838,20| $ 2.575.438.378,65 | $ 2.875.306.465,19 | $ 4.323.836.161,91 |
|-20% | $ 4.161.917.838,20 | $ 2.838.134.270,56 | $ 3.091.364.283,00 | $ 4.232.586.325,24 |
|-15% | $ 4.093.667.838,20 | $ 3.100.830.162,47 | $ 3.300.538.488,37 | $ 4.143.533.669,55|
|-10% | $ 4.025.417.838,20 | $ 3.363.526.054,38 | $ 3.503.048.393,52 | $ 4.056.612.992,46 |
|-5% | $ 3.957.167.838,20 | $ 3.626.221.946,29 | $ 3.699.106.323,39 | $ 3.971.761.323,37 |
|0% | $ 3.888.917.838,20 | $ 3.888.917.838,20 | $...