Taller De Contabilidad

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
U.E.B.N. JOSE ANTONIO MAITIN
MISION SUCRE







CONTABILIDAD

















Profesora: Alumnos:
Marlene Gómez José Loaiza
Yuseline Garcia
6To Trimestre de Administración.

Puerto Cabello Julio 2.014
DESARROLLO
EL ABC
"El Método de "Costos basado en actividades" (ABC) mide elcosto y desempeño de las actividades, fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades"
"Es un proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales".
HISTORIA DEL ABC
En  la   década  del   70  aparecen las  primeras  publicaciones  sobre Costeo Basado en Actividades, no se conocen aplicaciones  de  este sistema hasta la década del 80, en que el  desarrollo de la  informática pone  a  disposición  de  las  empresas  los  medios  para  obtener  y procesar más fácilmente información clave para  su implementación. A partir de  los  años  80,  comienza  a  proliferar  la literatura sobre este tema, tal es el caso de la obra “The Goal”, de los autores E. Goldratt y J. Cox (1984).
El costeo por actividades que aparece a mediados de la década de los 80, tiene como promotores a: Cooper Robin y Kaplan Robert, determinando que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas. 
El Método de "Costos Basados enActividades" (A.B.C.) mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentado en el uso de recursos, así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades.
El Costeo Basado en Actividades, ABC Costing, es un procedimiento que propende por la correcta relación de los Costos Indirectos de Producción y de los Gastos Administrativos con unproducto, servicio o actividad específicos, mediante una adecuada identificación de aquellas actividades o procesos de apoyo, la utilización de bases de asignación -driver- y su medición razonable en cada uno de los objetos o unidades de costeo.
Los objetivos del costeo ABC:
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.
Describir y aplicar sudesarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial.
Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.
Es la asignación de costos en forma másracional para mejorar la integridad del costo de los productos o servicios. Prevé un enfrentamiento más cercano o igualación de costos y sus beneficios, combinando la teoría del costo absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo más innovador.
Las características del Modelo ABC
Es un sistema de gestión “integral”, donde se puede obtener información de medidas financieras y no financierasque permiten una gestión óptima de la estructura de costos.
Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación al proceso, con una visión de conjunto.
Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.
El nivel de competencia que confrontan la mayoría de las firmas ha aumentadonotoriamente. El entorno competitivo mundial y rápidamente cambiante no es un cliché, es una realidad perturbadora para muchas firmas. Conocer los costos reales de los productos es esencial para sobrevivir en esta nueva situación competitiva.
El costo de la medición ha bajado a medida que mejora la tecnología de procesamiento de información. Incluso hace veinte años, el costo de acumular, procesar...