Taller De Defensa Este Es Negroo

Integrantes:
Goyo Norieliz
Gil Israel
Pérez Rosmary
Pineda Yumira
Enfermería IV
semestre sección “A”

El líder militar.
Se puede decir que el liderazgo militar representa la capacidad que debe
poseer el personal integrante de una Fuerza Armada para orientar y conducir a
sus hombres y aportar al crecimiento de su organización en las dimensiones
material, estructural, funcional, ambiental,haciendo que los objetivos sean
logrados de forma voluntaria y conciente tanto en tiempo de paz, como en
guerra. Pero esta no es la única definición ya que nos podemos preguntar si
existe un estilo de liderazgo típicamente militar.
Existen diferentes teorías que analizan este fenómeno de ayuda y cooperación
con otros, para que estos descubran claramente el camino a seguir. La teoría
innatista defiende laidea de que los factores vinculados con la herencia,
determinan la existencia del líder, minimizando y hasta rechazando la
influencia del medio ambiente. Otra teoría, la del campo social, establece que el
liderazgo es una relación entre miembros de un grupo, en el cual el líder surge
y adquiere prestigio a través de una participación activa y por la demostración
de su competencia.
Ambiente actualdel lider.
Coordinar con efectividad y eficiencia los esfuerzos de personas de origen,
especialidad, destrezas y entrenamiento diferentes para lograr el cumplimiento
de la mision.
Desarrollar e inspirar confianza y disciplina a sus hombres para poder guiar
a estos y a sus equipos en forma efectiva hacia objetivos enemigos en el
espacio de la guerra terrestre, maritima y aerea.
Motivar a sussubordinados para que estos, conscientes y racionalmente, sean
capaces de ejecutar tareas que en otras circunstancia se hubieran negado a
cumplir.
Dirigir hombres y emplear equipos, en situaciones conflictivas cada vez mas
dificiles, y dentro del ambiente burocratico y tecnocratico reinante en tiempo
de paz, sin dejar de estar preparado para tambien hacerlo hacia el combate en
cualquier circunstancia.Caracteristicas de un lider.
Capacidad de comunicarse. La comunicacíon es en dos sentidos. Debe expresar
claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y
las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al
que dirije le expresa.

• Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la
Inteligencia Emocional como -lahabilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar
esta información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos
mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lider.
• Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que
saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo serásuficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del
grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
• Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario
hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones
que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas
encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
• Unlider conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto
tambien sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.
• Un lider crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su
puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer,
enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
• Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien,llamar la atención
y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta
con interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en
realidad, en el carisma está la excelencia. Se alimenta con excelencia,
porque es lo más alejado que hay del egoísmo. Cuando un líder pone toda
su atención en practicar los hábitos de la excelencia, el carisma llega y
como una avalancha...