taller de fundamentos de administracion
Páginas: 36 (8981 palabras)
Publicado: 30 de junio de 2015
PRINCIPALES TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN Y SUS ENFOQUES.
LAS TERORIAS DE LA ADMINISTRACION.
Las teorías y las prácticas de la administración que condujeron al CO (comportamiento organizacional) de hoy empezaron a finales del siglo xix y siguieron apareciendo a lo largo del siglo xx, cuando surgieron las grandes organizaciones, cuya creciente complejidad generó nuevos retos. Todo comenzó conla Revolución Industrial, que sustituyó en gran medida la economía agrícola por un sistema de producción masiva, entre finales del siglo xviii e inicios del xix. La aplicación de la máquina de vapor a los pequeños talleres permitió nuevas formas de producción en masa, las cuales llevaron al surgimiento de fábricas e industrias e hicieron obsoletos los antiguos métodos de administración. Lamaquinaria movida por la energía del vapor sentó las bases para una producción cada vez más pujante, caracterizada por mayor cantidad, mejor calidad y menores costos, y ello abrió el camino para la expansión de los mercados, gracias a los precios más bajos y la popularización de los productos.
Los antiguos talleres se fueron transformando gradualmente en fábricas que empezaron a concentrar grandescontingentes de trabajadores. Poco después surgió la ingeniería industrial como respuesta inicial a la necesidad de inventar, desarrollar y mejorar maquinaria. No tuvo que pasar mucho tiempo para que la nueva administración se encaminara a mejorar los métodos de trabajo y la selección y capacitación de los trabajadores. A principios del siglo xx algunos ingenieros empezaron a concentrarse endesarrollar teorías generales de la administración.
LA PRIMERA OLA:
EL ENFOQUE EN LAS TAREAS:
Las primeras teorías sobre las organizaciones adoptaron la forma de principios de administración, cuyo objeto era indicar a los gerentes cómo administrar las empresas con base en la ejecución de tareas. Así surgieron las primeras ideas sobre cómo manejar las organizaciones industriales, a partir de laracionalización del trabajo de los obreros en las fábricas.
ADMINISTRACION CIENTIFICA:
La llamada administración científica es la pionera en este campo. Su fundador, el ingeniero estadounidense Frederick Winslow Taylor (1856-1915), estaba interesado en eliminar el desperdicio y en aumentar la eficiencia por medio de la diferenciación entre los gerentes, que se encargan de concebir y definir los métodos detrabajo, y los trabajadores, que ejecutan los métodos diseñados por los gerentes.
La preocupación fundamental era encontrar la mejor manera de ejecutar las tareas, el llamado the best way. Según Taylor, los principios de la administración científica son:
1. Racionalizar las tareas, es decir, emplear el método científico para determinar la mejor manera de ejecutar cada tarea. El gerente debeproyectar el método de trabajo de modo que aumente la eficiencia en su ejecución.
2. Elegir a las personas más adecuadas para ejecutar las tareas. El gerente debe hacer que las habilidades de cada obrero correspondan a las exigencias de cada trabajo.
3. Capacitar a las personas para que ejecuten el trabajo de acuerdo con el método establecido. El gerente debe enseñar a cada obrero a utilizar losmétodos estandarizados que se han proyectado para su trabajo.
4. Monitorear el desempeño en el trabajo con la finalidad de garantizar que lo planeado realmente sea ejecutado.
La responsabilidad de la organización del trabajo corresponde exclusivamente a los gerentes. Éstos deben pensar y planear, mientras los trabajadores sólo deben ejecutar las tareas de acuerdo con los métodos definidos por losgerentes. Éstos son los encargados de distribuir las tareas entre los obreros y de eliminar las interrupciones para que los trabajadores puedan mantener un nivel elevado de producción, protegidos de interferencias indeseables. De ahí que se otorgue importancia a las tareas.
LA SEGUNDA OLA:
EL ENFOQUE EN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:
Mientras la administración científica de Taylor se con-...
PRINCIPALES TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN Y SUS ENFOQUES.
LAS TERORIAS DE LA ADMINISTRACION.
Las teorías y las prácticas de la administración que condujeron al CO (comportamiento organizacional) de hoy empezaron a finales del siglo xix y siguieron apareciendo a lo largo del siglo xx, cuando surgieron las grandes organizaciones, cuya creciente complejidad generó nuevos retos. Todo comenzó conla Revolución Industrial, que sustituyó en gran medida la economía agrícola por un sistema de producción masiva, entre finales del siglo xviii e inicios del xix. La aplicación de la máquina de vapor a los pequeños talleres permitió nuevas formas de producción en masa, las cuales llevaron al surgimiento de fábricas e industrias e hicieron obsoletos los antiguos métodos de administración. Lamaquinaria movida por la energía del vapor sentó las bases para una producción cada vez más pujante, caracterizada por mayor cantidad, mejor calidad y menores costos, y ello abrió el camino para la expansión de los mercados, gracias a los precios más bajos y la popularización de los productos.
Los antiguos talleres se fueron transformando gradualmente en fábricas que empezaron a concentrar grandescontingentes de trabajadores. Poco después surgió la ingeniería industrial como respuesta inicial a la necesidad de inventar, desarrollar y mejorar maquinaria. No tuvo que pasar mucho tiempo para que la nueva administración se encaminara a mejorar los métodos de trabajo y la selección y capacitación de los trabajadores. A principios del siglo xx algunos ingenieros empezaron a concentrarse endesarrollar teorías generales de la administración.
LA PRIMERA OLA:
EL ENFOQUE EN LAS TAREAS:
Las primeras teorías sobre las organizaciones adoptaron la forma de principios de administración, cuyo objeto era indicar a los gerentes cómo administrar las empresas con base en la ejecución de tareas. Así surgieron las primeras ideas sobre cómo manejar las organizaciones industriales, a partir de laracionalización del trabajo de los obreros en las fábricas.
ADMINISTRACION CIENTIFICA:
La llamada administración científica es la pionera en este campo. Su fundador, el ingeniero estadounidense Frederick Winslow Taylor (1856-1915), estaba interesado en eliminar el desperdicio y en aumentar la eficiencia por medio de la diferenciación entre los gerentes, que se encargan de concebir y definir los métodos detrabajo, y los trabajadores, que ejecutan los métodos diseñados por los gerentes.
La preocupación fundamental era encontrar la mejor manera de ejecutar las tareas, el llamado the best way. Según Taylor, los principios de la administración científica son:
1. Racionalizar las tareas, es decir, emplear el método científico para determinar la mejor manera de ejecutar cada tarea. El gerente debeproyectar el método de trabajo de modo que aumente la eficiencia en su ejecución.
2. Elegir a las personas más adecuadas para ejecutar las tareas. El gerente debe hacer que las habilidades de cada obrero correspondan a las exigencias de cada trabajo.
3. Capacitar a las personas para que ejecuten el trabajo de acuerdo con el método establecido. El gerente debe enseñar a cada obrero a utilizar losmétodos estandarizados que se han proyectado para su trabajo.
4. Monitorear el desempeño en el trabajo con la finalidad de garantizar que lo planeado realmente sea ejecutado.
La responsabilidad de la organización del trabajo corresponde exclusivamente a los gerentes. Éstos deben pensar y planear, mientras los trabajadores sólo deben ejecutar las tareas de acuerdo con los métodos definidos por losgerentes. Éstos son los encargados de distribuir las tareas entre los obreros y de eliminar las interrupciones para que los trabajadores puedan mantener un nivel elevado de producción, protegidos de interferencias indeseables. De ahí que se otorgue importancia a las tareas.
LA SEGUNDA OLA:
EL ENFOQUE EN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:
Mientras la administración científica de Taylor se con-...
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