Taller de gerencia de proyectos

TALLER SEMANA 1


1- ¿Qué es un proyecto?
R// es el conjunto de tareas que se interrelacionan que deben ser ejecutadas con el fin de cumplir un objetivo en un tiempo límite para el caso un lacreación de un producto o servicio.

2- ¿Cuáles son las fases de un proyecto?
R//






























3- Qué diferencia existe entre el modelo de red PERTy el CPM?
R//
PERT
CPM
un método estadístico para pronosticar el tiempo que durara la realización de las tareas en un proyecto
utiliza la información existente generada con la experiencia deotros proyectos anteriores
Está orientada a los sucesos o eventos, y se ha utilizado típicamente en proyectos de I+D en los que el tiempo de duración de las actividades es una incertidumbre.
Setrata de un método muy orientado al plazo de ejecución, con poca consideración hacia al coste.
El camino crítico en un proyecto es la sucesión de actividades que dan lugar al máximo tiempo acumulativo.Determina el tiempo más corto que podemos tardar en hacer el proyecto si se dispone de todos los recursos necesarios. Es necesario conocer la duración de las actividades.


4- Dibuje el diagrama dered para el proyecto que se describe a continuación, e identifique duración del proyecto y ruta crítica.

PROYECTO ABC ACTIVIDAD
PRECEDENCIA
DURACIÓN
A
------
3
B
------
4
C
A
5
D
A2
E
D
1
F
B
3
G
C,E
4
H
F
2
total tiempo
24

De acuerdo con la tabla dada el proyecto ocupa un periodo 24t para la realización de las diferentes actividades que lo conformanDespués de realizar el diagrama de red se obtiene que optimizando las tareas la realización del proyecto tiene una duración aproximada de 13t, minimizando el uso de recursos a la mitad.ACTIVIDAD
D.A
TE.
TL.
C. CRIT
A
3
3
3
0
B
4
4
8
4
C
5
8
8
0
D
2
9
9
4
E
1
8
8
0
F
3
7
11
4
G
4
13
13
0
H
2
7
11
0...