TALLER DE GESTIO DE COMPRAS
Páginas: 4 (797 palabras)
Publicado: 21 de enero de 2016
1 DIAPOSITIVA.
SER:
S: selección.
E: evaluación.
R: reevaluación. La reevaluación se hace a las personas que compramos habitualmente.
Que es un sistema de gestión???
La gestión es evaluar laspromesas que se hacen desde allí de la promesa se evalúa si se cumplió la gestión o no
“partir de una promesa y evaluar el cumplimiento”
Se reflejan en las visiones y misiones de las compañías.SISTEMAS: personas – recursos- procesos que se entrelazan para cumplir un fin
Eficacia: lograr el objetivo “los procesos deben ser asi”
Eficiencia: rendimiento de recursos “un componente no siempreexigido”
Efectividad: combinación de eficacia y eficiencia.
Todas las empresas son pirámides de tal manera que jerárquicamente es clara.
Las empresas se planean de arriba hacia abajo y la ejecución es deabajo hacia arriba.
En su orden:
Visión
Misión
Políticas
Objetivos
Procesos
Indicadores
Las personas trabajan para que los indicadores se logren y asu ves todo de ahí para arriba.
Planeaciónestratégica – procesos – personas: tiene que estar muy bien coordinadas y todos dependen de todos si falta alguna todo falla.
Cuando se tiene claro hacia dónde se va las estrategias siempre se cumplen ydivulgarlos de una forma muy clara y precisa donde cada persona sabe que debe hacer.
El balanc scortcart: la idea es que las organizaciones sean balanceadas sin dar mayor peso a unos aspectos que aotros para poder tomas decisiones de tipo organizacional.
PRIMERA PERSPECTIVA: desempeño financiero para los recursos lo impactan los ingresos y los egresos. Y uno depende de otro.
SEGUNDAPERSPECTIVA: tema de clientes, generan mayores ventas no en todos los casos.(por medio del vos a vos gran herramienta para la generación de good will) mantener a los clientes contentos pero no sin darle todo loque quiere, simplemente enseñar para satisfacerlo “no hacer todo lo que quiere”
TERCERA PERSPECTIVA: los procesos son los que impactan los gastos. Si los procesos son eficientes son menos gastos...
SER:
S: selección.
E: evaluación.
R: reevaluación. La reevaluación se hace a las personas que compramos habitualmente.
Que es un sistema de gestión???
La gestión es evaluar laspromesas que se hacen desde allí de la promesa se evalúa si se cumplió la gestión o no
“partir de una promesa y evaluar el cumplimiento”
Se reflejan en las visiones y misiones de las compañías.SISTEMAS: personas – recursos- procesos que se entrelazan para cumplir un fin
Eficacia: lograr el objetivo “los procesos deben ser asi”
Eficiencia: rendimiento de recursos “un componente no siempreexigido”
Efectividad: combinación de eficacia y eficiencia.
Todas las empresas son pirámides de tal manera que jerárquicamente es clara.
Las empresas se planean de arriba hacia abajo y la ejecución es deabajo hacia arriba.
En su orden:
Visión
Misión
Políticas
Objetivos
Procesos
Indicadores
Las personas trabajan para que los indicadores se logren y asu ves todo de ahí para arriba.
Planeaciónestratégica – procesos – personas: tiene que estar muy bien coordinadas y todos dependen de todos si falta alguna todo falla.
Cuando se tiene claro hacia dónde se va las estrategias siempre se cumplen ydivulgarlos de una forma muy clara y precisa donde cada persona sabe que debe hacer.
El balanc scortcart: la idea es que las organizaciones sean balanceadas sin dar mayor peso a unos aspectos que aotros para poder tomas decisiones de tipo organizacional.
PRIMERA PERSPECTIVA: desempeño financiero para los recursos lo impactan los ingresos y los egresos. Y uno depende de otro.
SEGUNDAPERSPECTIVA: tema de clientes, generan mayores ventas no en todos los casos.(por medio del vos a vos gran herramienta para la generación de good will) mantener a los clientes contentos pero no sin darle todo loque quiere, simplemente enseñar para satisfacerlo “no hacer todo lo que quiere”
TERCERA PERSPECTIVA: los procesos son los que impactan los gastos. Si los procesos son eficientes son menos gastos...
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