Taller de gestion

INFORME DE GESTION
CASO DE ESTUDIO
“ SUPERMARKET BRASIL”





INTEGRANTES:
SANDRA SILVA
GABRIELA YAÑEZ
SEBASTIAN ZAMORA
MARIBEL MORENO
FECHA ENTREGA:
17/04/2013






Índice


Índice 2
Introducción 3
Presentación de la empresa 4
Análisis foda5
Problema principal 6
Problemas secundarios 7
Políticas actuales del negocio 8
Análisis por área 9
Definición de la estrategia utilizada 10
Posición actual de la empresa 11
Rendimiento del capital de trabajo 12-13
Análisis 14
Objetivos 15
Plan de mejora 16
Conclusión, Bibliografría 17
Anexo 1 “Balance,Análisis Vertical y horizontal” 18




























Introducción


La cadena de supermercados “Supermarket Brasil” nace alrededor de los años 1980, bajo la dirección y propiedad del Señor Elías Schumacher, quien sigue la tradición de su familia de origen alemán, de invertir en actividades asociadas al comercio y distribución, quiénes nos hansolicitado realizar estudio completo de la gestión de la organización. La cuál se refleja en el siguiente estudio de caso.






































Presentación de la Empresa

Supermarket Brasil es una empresa con raíces alemanas fundada en los 80’ por el señor Elías Schumacher en la cual él se introduce al rubro de comercio y distribución.
Estesupermercado tenía una particularidad don Elías le ofrecía al público surtido de productos, precios bajos pero por sobre todo una atención personalizada. Aunque en sus inicios el supermercado tenía poca participación en el mercado. Pero gracias a las gestiones realizadas logro posicionar el supermercado dentro de las principales empresas en el rubro dentro de la región metropolitana, entre los años80’ y 90’.
En el año 1997 el supermercado Brasil también fue unos de los afectados por la crisis que se vivía ese año que venía desde Asia. El supermercado sufrió duros golpes en el ámbito económico como por ejemplo la disminución en el mix de productos, reajustes, pero a pesar de todo pudo mantener su clientela en sus diferentes sucursales.
Dentro del mix de productos que tenía elsupermercado se encuentra productos lácteos, verduras y frutas, abarrotes y productos de higiene
Llegando casi al 2002 Don Elías había salido de una crisis en la cual salió exitosamente. Para entonces los asesores le sugirieron introducir nuevos socios a la empresa. Para que pudiera posicionarse con mayor fuerza en la Región Metropolitana. Con ello poder dar inicio a nuevos locales y adentrarse enregiones.
A esa fecha el supermercado Brasil solamente tenía 1 solo dueño que era Elías Schumacher. Accedió a la propuesta hecha por los asesores. Pero el colocaría una condición que él pueda elegir a los socios. A don Elías solo le importaba que estas nuevas decisiones afectaran el patrimonio al cual llevaba muchos años y con mucho esfuerzo formarlo. Y al cual su idea era heredar a su esposa y unsobrino.
A raíz de esas decisiones el año 2005 se transforma en un año muy bueno en las cuales el supermercado se ramifica en casi todo el centro de chile con 21 locales. 12 locales en RM, 2 locales en Concepción, 2 locales en Viña del Mar, 2 locales en Valparaíso, 1 local en Quillota, 1 local en San Felipe, 1 local en Los Andes.
También la razón social tendría cambios pasaría a llamarse Schumachery otros Ltda. Contemplando 4 nuevos socios.







Análisis Foda

Fortalezas
 Larga trayectoria.
 Clientela Fiel.
 Cantidad de locales mercado.
 Apertura de nuevas sucursales locales como en regiones.
 Capacidad para mantener una estructura sana financiera.
 Gran capital guardado.
 Reconocimiento por su tradición por años.
...